花花第一次离职的时候，那叫一个惊天动地，整个设计部门都给震住了。要知道，花花可是设计主力，当时带着我这么个小徒弟，接了不少活，加了不少班。连隔壁公司都知道花花的大名，这个身体看起来瘦弱的来阵风都能刮跑，天天上班的时候正常上班，下班了继续当上班上的人，让公司在整层楼都有了名气。而我，只是当时花花带的徒弟里面，她说最笨的那个。 　　 现在我想想，还好进入公司的第一个师傅，遇见的是花花。就是因为她说我是真的笨，然后我就很踏实的做一线。花花也说了，我这个人没什么心眼子，就好好的做专业，评职称，评上中级职称就已经很牛了，评上高级职称，她都不敢想我能评上。然后鼓励我，说她可能是看不到我能评上高级职称那天了，但是不管她能不能看到，都让我要努力。那时候，花花还是中级职称，我觉得，我要是能评上中级职称，一定要很久，等到我都能评上，花花一定会很骄傲的吧。为了不那么久，花花的项目我都做，被骂回来然后继续做。当然，花花也因为我做的东西，被老板骂了好多次。 　　 有一次，老板冲进来，估计是忍无可忍了，对着花花就一顿子训：“你是怎么检查的，这个项目经理你行不行？做成这个样子，就不要用。这种东西放上上来干啥？”花花当场就要晕过去，第二天就请了假去医院住院去了。从那以后，老板再也不敢朝着花花吼。在花花出院回来上班的时候，老板特别亲切的问花花，身体恢复的怎么样了，不要太辛苦，能让徒弟做的就让徒弟做，徒弟做的不行的，让徒弟多练练，多练练就行了，不能着急。 　　 从那以后啊，花花对公司的合作伙伴把老板夸成了一朵花，说我们公司的老板人美心善，从来不给设计人员大吼大叫，也不训人，说话很和蔼可亲的，而且扶持她带好自已的徒弟们。说着说着，就把我牵出来，介绍给公司的合作伙伴，说，这个是我的小徒弟，以后要接我的班的。那时候的我，一脸懵圈，本来在介绍老板呢，怎么就这么丝滑的把我推出来了。所有的合作伙伴都很客气，要么点点头，要么亲切的问问我，我那时候胆子可小了，再加上懵圈，就显得呆萌呆萌的，问我三句，我答个一句半句的。有时候，碰见些耿直的合作伙伴，就会调侃花花：“花花，你这个徒弟，得带成关门弟子才能出师吧？”花花就很生气，说：“比你聪明多了，她现在就已经出师了。” 　　 于是，我就出师了，啥都不懂的情况下，就出师了。我觉得，花花真是看得起我。 　　 也许是因为花花给外界讲我已经出师了，在我试用一个月的时候，公司安排花花和我汇报她现在负责的施工图项目。那个项目，我继续在做种植设计。这是我从业以来，汇报的第一个项目，也是最奇葩的一个，一个施工图项目要汇报，还要做成汇报文本。 　　 花花很认真，我也很认真。我认认真真的导了好几遍图纸，放到汇报文本里，啥都看不清。花花说，看不清就看不清吧，正好错了的也看不清。我想想也是，就拿着糊成一团的文件准备汇报去了。在正式汇报前两天，花花仔细看了看文本说，种植的还是开着CAD汇报吧，她可以把铺装专项、总图都放到汇报文本里，种植的放进来格外不协调，其他的都很清晰，一到种植就黑乎乎的图片，影响整个文本的美观。 　　 花花极有审美能力，她给汇报文本的封面，还赋了一首小诗，说是摘自世界著名哲学家柏拉图的。我就奇怪，一个哲学家，写了些啥诗。拿上文本，还是竖行排列的诗歌，连个标点符号都没有，我看着这首拗口至极的诗，觉得花花真有水平。我把这首诗翻来覆去的读了好几遍，每次断句都不一样，我就问花花，这首诗到底是怎么读的？花花说，汇报时候不用读。 　　 不用读写上干什么呢？我觉得花花真是多此一举。但是花花说，这样显得专业。 　　 终于到了汇报那天，花花先打了个样。她把文本上的内容顺畅的汇报到种植专项，然后该我汇报了。我打开CAD图纸，那个图纸转圈圈转了一分多钟，这一分多钟在众目睽睽下就显得特别久。我就傻坐在电脑跟前，等着图纸打开。当时的副总工实在受不了了，说，以后大家汇报的时候，提前把文件打开准备好。我当时心理素质挺好的，那个文件开了一分多钟，我就默默的等了一分多钟。 　　 副总工说完话，花花为了打破尴尬，就接着说：“这是公司的试用员工，今天刚满一个月，她现在汇报的是她自已做的种植施工图。她的种植施工图汇报完了，我们接着看其他专项。”然后，又问大家“要不，我们先看其他专项，让这个图纸慢慢开。” 　　 大家说也行。于是，花花就打算接着汇报后面的专项。电脑上的圈圈在转，啥操作都做不了，花花连汇报文本都打不开。花花就说“这个项目太大了，文件也做得大，大家再等等吧。” 　　 CAD文件终于打开了，一个大黑底，上面五颜六色的树圈圈，据副总工后面的点评说，那些五颜六色的树圈圈，看的她眼晕。 　　 我汇报的蛮顺利的，讲了快半个小时，我觉得这个图我做的特别好，我连哪里种了几棵花，都讲的详详细细的。山上种了火炬树，樟子松；路上种的都是我喜欢的山桃，我觉得春天看花，秋天能吃桃子。种植设计专业负责点评的时候说，山桃果子太小了，秋天没法吃。我就觉得种植设计专业负责狭隘的很，谁说人要吃了，那是给鸟吃的。人吃当然小了。但是我也没反驳，刚进单位，我就认真听，认真记，要不下来花花还得训我。 　　 我还种了水蜡和卫矛，顺带着详详细细的讲了水蜡长啥样，多久落叶子，卫矛长啥样，能开啥花，两个我都这里种一片，那里种一片，基本都在建筑前的绿化里。项目经理C说，种植设计做的非常详细，特别好，要注意喜水植物和耐旱植物不要搭配到一起。要不旱的涝死，涝的旱死。我听得似懂非懂，反正就是不明白，我就又让他给我举了个例子，我还没懂，但是我认真的记下来了。 　　 就是这个超级有耐心给我解答的项目经理C，后续的几年，我只要做了种植设计，他就一直在指导，也不藏着掖着，有啥说啥，也不担心什么“教会徒弟，饿死师傅”之类的。后来，等我评上中级职称了，我问他其他项目经理都担心教会了新人，自已的饭碗就不保了，你怎么不担心我抢了你的饭碗。他笑的满脸褶子，说：“就你？你也太看不起我了。”然后他说：“你还挺适合学习种植设计的。”我开心的不得了，就问：“为什么？”他说：“给你教种植设计，不用担心你抢我饭碗，因为你是真的慢。当年，我做到你现在这种程度的时候，也就用了三个月时间。而你，都评到中级职称了，才感觉入了点门，对于你这样的，我实在没什么可担心的。就是因为你慢，学种植设计反而是优点，做种植设计要有耐心。” 　　 这是我第三个师傅，为人嘻嘻哈哈的，在公司也没有什么晋升的野心，但是对于想做种植设计的人，都很认真，很仔细的教。 　　 汇报结束，大家一致给了好评，都夸花花把我带的好。花花看着我，第一次流露出慈爱的眼神，然后给我讲，一定能把带的很优秀。