注水版低安挖矿攻略发给秘书组,已到午餐时间。王畅和维纳尔部的几个当班大队长愉快地共进午餐后,回办公室小憩片刻,便离开了新伊甸之光工作室。 他要赶到曙光女神工作室会见爷爷给他安排的家族管理人才班子。 这个管理班子,去年王畅用着十分趁手。没有他们的专业能力相助,新伊甸之光和曙光女神两家工作室的筹备工作不可能如此顺利完成。 新伊甸之光这边接下来的工作,王畅已下发工作表。 今天是d+3日,一直到d+6日,新伊甸之光工作室的重点工作有三项: 第一项,24小时不间断在低安区的跑商赚ned。这项工作近期不会出现竞争对手,每天的收益是可以预期的,大约在1500亿到2000亿ned之间浮动。 第二项,24小时不间断在2.x安全级的星系挖矿。目标矿物仍然是同位聚合体和超新星诺克石,制造巡洋舰大量需求这两种矿物。 第三项,每天刷死亡空间吉布提监狱,打吉布提系列的小修盾和小修盾增强。这两样极品装备是可以一直用到《星辰》关服的。 至于后勤方面,制造部门今天会继续建造更多的海燕级驱逐舰(含舰船配件)做为储备,然后从明天开始动工建造c族的三级巡洋舰~白头鹰级。 (小知识:c族三级巡洋舰,指的是需要“凯撒巡洋舰操作理论”技能三级才能驾驶的巡洋舰舰种。) 坐在自动驾驶小车的后座上,王畅微闭双眼,快速思考着下午会议要讨论的议题。 会议的议题,本来是明确的,讨论曙光女神工作室的扩张工作,包括人员扩张和办公场地扩张。 王畅考虑的是,要不要临时加一个议题。 新议题为:在曙光女神公司下,成立全资物流子公司,或者干脆搞一家新的工作室专门做物流。 忽然冒出来的新议题,其原因有二。 原因之一,物流或者说物资运输压力,已成为两家工作室跑商赚钱的最大瓶颈。 跑商初期,影响跑商收益的主因是资本。由于初期资金有限,即使没有竞争对手,一直可以获得较高的利润率,但利润的绝对数额是有限的。 在经过两天多不间断跑商后,跑商资本几何级增长。当前曙光女神流动资金超过1500亿,新伊甸之光流动资金近3000亿(新伊甸之光少了购买蓝图的支出)。 资本足够的情况下,跑商瓶颈由资本不足转为运力不足。 跑商没有竞争者,市场上存在大把优质的跑商项目。然而跑商跑商,终究是要靠跑的。 玩家需要用工业船将跑商物资从a地购入后运往b地售出,方可实现利润落袋。 购入靠资本,售出无难度,难是难在“运”。 两家工作室当前的运力,在跑商资本超过800亿的时候,已经捉襟见肘,基本满负荷了。 除非是遇到【氦3】或【液氢】这类极品跑商物资,否则单位时间的利润金额基本是固定的。 简单地说,由于单位时间的运力到达极限,所以单位时间的实现利润也到达了极限。 在业务统计表上,工作室流动资金前两天漂亮的指数级上扬曲线,变成今天的直线上扬线。 王畅心痛啊,被压下去的曲线,那可是ned,那可是星元啊。 痛定思痛,反思问题根源,结论是错估了运力瓶颈。 拥有前世记忆,且拥有公会后勤官员工作经验,王畅深知物流或者运力在《星辰》中的重要性。 这么说吧,如果说运力是《星辰》第二核心竞争力,那么没有其他能力敢说自己是第一。 只因一点,《星辰》游戏不提供其他网游那种异地存取物资的功能。 在a地的物资,如果不进行运输,就永远在a地。 和平时期,挖矿需要运输,制造需要运输,销售需要运输。 战争时期,飞船被打爆,补充战损更需要运输。 《星辰》的玩家战争极其残酷,前世几场着名大型战役,主要战场每小时被击毁的飞船,数以百万计。 要补充如此巨大的战损,所需的运力是天文数字。 所以说,运力被公认为《星辰》第一核心竞争力,至少也是并列第一。 那么问题来了,王畅既然知道运力的重要性,为什么还是犯了低估运力的错误呢? 真不能怪他。 前世,王畅只是个小型玩家公司的后勤官员,他没有任何大型物流的经验。 更不用说,他没有经历过游戏开服,更没有跑过商。 游戏开服阶段,跑商可以带来暴利,是他独自构思出来的。 开服跑商暴利的他事先判断正确,但是跑商这么快出现运力瓶颈,他完全没有估算到。 事实上超出王畅计划的事,远不止这一件。 游戏开服第一天,曙光女神卖+1插件,实现565万星元收入,不在预期内。 游戏开服第一天,两个工作室跑商加起来赚1000亿ned,不在预期内。 游戏开服第三天,勾搭上长城公会,不在预期内。 与之相比,d+3日才出现的跑商运力瓶颈,似乎不算什么。 然而,王畅还是非常懊恼。 懊恼因为自己没有做足余量,导致小钱钱满天飞,却抓不到手里。 古话说得好,亡羊补牢,为时未晚。 既然暴露出问题,那么尽早解决,应该是一件好事吧? 前往曙光女神工作室的途中,王畅已经做出决定,大幅扩充运力。 开服四天的经验告诉他,计划没有变化快,他之前做的计划,如今看来有许多不足之处。 一切皆因开局太过梦幻,无论是游戏内,或是游戏外,两家工作室均实现了健康的现金流。 钱是英雄胆,手里有了足够的钱,王畅内心的野心急速膨胀。 游戏工作室又不是什么高科技行业,完全是劳动密集型低端产业,西子星有的是缺少稳定工作的年轻人。 现在资金不缺,扩张的人力物力难度可预见,那为什么不大干快上呢? 不得不说,王畅去年参加的那三个月专业管理学培训,是有其价值的。 其他不说,至少王畅学到一个知识。 对初创企业来说,如果有条件快速扩张规模,那就应该忽视其他一切要素,一切以扩张规模为主。 直至规模扩张到即将失控,才停下来。