而通过上面提到的集体入股方式，既花不了多少钱，又结成了利益共同体，所谓同气连枝，莫过如此。　　 后世决心改变粗放式经济模式的攻坚行动中，有很重要一部分就是清理产能不够的小煤矿、小钢铁厂，结果在行动中，发现最大的阻力竟然不是来自矿主、企业主，反而是来自附近的村民和工人。　　 这些厂矿，会支付给村集体养路费、开山费、土地使用费，过年过节还买东西慰问，村民是朴素的，米面粮油才是实实在在的东西，什么环境保护，能吃还是能喝？　　 这次小杨村的拆迁没有任何阻力，可能是钉子户的概念还没出现，也可能是杨学思对族人有着强大的号召力，更有可能的是，刘总办给的太多了。　　 都是些小土房，赔的钱足以在别处盖一处砖石结构的房子了，更别说年年还有分红，现在十里八乡都盼着刘总办来拆迁呢！　　 这些前来画圈圈的工作人员都受到了最好的待遇，什么红糖水煮鸡蛋都不在话下，有的老乡还杀鸡留他们吃饭呢！　　 刘子祥不禁感慨。　　 多么和谐啊！　　 工作人员一个个奋勇争先，动力满满，这和刘总办高超的管理方法有关，正向激励而非负向惩戒，干得好、干得多、符合考核标准就能提拔，就能在未来的盐业公司中占据一个更好的位置。　　 虽然做错了事也有惩罚，但整体的驱动力不是以处罚为导向的，动辄以处罚为导向，最终的结果就只有一个，那就是集体躺平，多干多错，不干不错，很多地方在进行管理时，通常想到的第一手段就是惩戒问责，这样要惩戒，那样要问责，最后弄得干事的人不知所措。　　 这种不正确的压力传导到了最后就会开始变形走样，你让他控制他就挖路，你让他放开他干脆在不做任何准备的情况下把所有小白屋都拉走，很多人就会疑惑，那为什么有些发达地区做的就很好呢？　　 这就有个前后逻辑问题了，不是因为他做得好他才发达，而是因为他发达才做得好，然后做得好又不断促进了当地的发展。　　 那么问题来了，一开始是怎么发展起来的呢？这就有很多因素了，区位、大势、方针等等。　　 当盐湖边上开始平整土地，准备进行工厂建设的时候，王长运终于坐不住了。　　 他冲进龙池将军的府邸。　　 “龙池，龙池，你说句话啊！”　　 龙池一脸茫然，“王掌柜，您这是怎么了？”　　 王掌柜咬牙切齿，“龙池将军，咱们同气连枝，荣辱与共，现在他们在盐池边上建什么工厂，这不是公然挖墙脚吗？”　　 龙池一摆手，“哎，别给我说这个，我一介军人，向来不问商事的。”　　 王长运眼都红了。　　 龙池像是想起来什么似的，“对了，还真有事儿要找你。”说着从桌上翻出一张纸，“上边下了命令，整顿盐务，当然啦，这是大好事儿，咱们都得支持，我们军人，也要出一份力量，我代为通知你一声，以后产盐，要有标准，不光按照标准生产，还要按照标准缴税，这对大家都有好处。”　　 说着，龙池又补充道：“当然啦，不是所有人都会这么配合的，所以呢，以后我们要对食盐进行检查，不符合标准的，一律没收，希望你能理解嘛。”　　 王长运突然恢复了正常，往日的派头和荣光仿佛又回到了他的身上，笑着点了点头，回去了。