进入了6月份后，搬到京城办公的Musical.ly一下子就牛起来了，颇有点翻身农奴把歌唱的派头。　　杨陆和马俊两人心中那个悔啊，卖亏了，卖亏了。　　要是坚持到这个月再卖公司，绝对可以多卖好几千万，甚至都不止。　　抖视收购Musical.ly后，杨陆和马俊休整了一周时间，然后把团队从魔都带到京城来了。　　张益达在抖视公司所在的大厦又给他们团队租了一间办公室，整整一层，比他们原先的孵化器不知宽敞几十倍。　　同时张益达又给Musical.ly注入了1亿元人民币，并嘱咐他们二人：　　继续招兵买马，特别是技术线和运营线，把整层办公室慢慢给填满；　　另外拿出一部分钱去做广告和运营，彻底把musical.ly的名头在北美打响。　　张益达拨了整整1个亿过来，可这两位骤然暴富，完全不知道怎么花。　　杨陆、马俊二人是过惯了苦日子的人，挺替张益达省钱的。　　拿着钱，在国内就招了几个运营和几个技术，加起来也才十几个人。　　另外，在美国旧金山也开辟了一个办事处，招了几个人进来工作。　　刚把架子搭起来，还没等这十几个人投入到工作中，Musical.ly的苹果商城排名就蹭蹭的往上升了。　　4月份还排在1500名，5月份直接就升到了1000名以内，到了6月份已经升到400多名了。　　同时，这种每周100多名的上升趋势还在保持。　　苹果商城排名上升了，带来了更大的曝光率以及更多的下载量，Musical.ly的用户量节节暴涨。　　这是怎么回事呢？排名不可能无缘无故的蹿升。　　原来这一切都来自于一个产品功能小优化。　　优化后，用户在分享视频时会自动带上musical.ly的LOGO。　　之前他们团队发现有些用户将视频分享到Instagram和Twitter上的时候把logo裁剪掉了。　　这怎么能行？白嫖可不是好习惯。　　“分享视频必须带上Logo”这一看似细微的变化，可以让用户迅速知道视频来自哪里，来自哪个软件。　　所以，Musical.ly开始在北美爆红了，成为了名气不小的网红级产品。　　当然，这种爆红，主要是在十几岁的青少年当中。　　连杨陆、马俊都觉得不可思议，他们本来是把这款产品瞄准大学生以及二十多岁的年轻人群体的，结果火到十几岁的高中生群体去了……　　四月份被收购的时候，Musical.ly只有区区10万注册用户。　　两个月的今天，注册用户早已突破百万大关，每天都会玩musical.ly的日活跃用户也超过了20万人。　　要是张益达现在才来收购他们，他们绝对敢报1亿以上的高价。　　张益达注资进来的1个亿还没派上用场，musical.ly就先起飞了……　　后悔归后悔，日子还是要过的。　　他们现在就把全部希望寄托在张益达承诺的那2%期权上面了。　　张益达要求他们在未来三年，把musical.ly日活用户做到100万、400万、1000万以上。　　他们现在就在朝这个目标而努力奋斗。　　看了眼二人递交上来的运营数据，张益达问道：“现在Musical.ly的苹果商店排名进入前500名啦？”　　“对对，张总，我们的Musical.ly火啦！”提起这个成绩，马俊很是自豪，出海的产品中，musical.ly绝对算得上成绩最优秀的一批了。　　张益达点点头，收购musical.ly这一步果然没错，要是再晚几个月，搞不好就买不到了。又问道二人：　　“接下来的工作，你们有什么想法？”　　“张总，你不是给我们批了一个亿吗？我们想动用一部分资金，扶持一批网红出来。　　假如我们平台出了网红，第一可以产出优质的内容，提高用户黏性；第二可以吸引更多的人来关注，带来更多的用户量。”　　杨陆也想通了，张总给自己一个亿，不就是想让自己把成绩做出来吗？　　那还犹豫什么？反正又不是自己的钱。　　砸钱孵化网红，提高Musical.ly日活，这样自己也可以完成业绩对赌，拿到期权了。　　“可以啊！你们拟个章程，照着去做就好了。　　二位的能力，我是十分信任的。”　　张益达对他们两人也比较放权，只盯业务指标。　　现在Musical.ly仍然像前世那样在海外火了起来，两人的能力那是没得说。　　另外Musical.ly那边，张益达还派遣过去了一位CFO，账目还是理得很清楚的，隔段时间就会跟张益达汇报一次。　　张益达注入了1亿资金到Musical.ly账上，到现在快两个月了，居然才花出去一两百万。　　张益达观他们两人也不是大手大脚花钱的人，现在要动用大笔资金，都先来和自己汇报一下。　　这种有能力，又知进退的人可不多了。将来业务只要干得出色，张益达自然也不会亏待他们。　　“好的，张总。关于孵化网红和造星，我有个不太成熟的计划，先说给你听听。　　musical.ly在造星方面暂时有三个打算：　　第一、在美国20座城市举办户外巡演，集合平台上的网红们走到线下表演，卖票；　　第二、联合电视台选秀，输送平台上的网红；　　第三、联合唱片公司选秀，推广唱片公司的新人，共同掀起一波“移动造星”运动。”　　杨陆想得很清楚，musical.ly虽然现在是开始火了，但根基还不太稳。　　通过培育网红和造星，源源不断的产出优质内容，提高平台的影响力，形成文化圈子，这才是巩固根基的良策。　　“计划听起来挺不错的，但是现在musical.ly还没什么粉丝量足够多的网红吧？　　等平台什么时候有十个八个百万粉丝的网红了，再进行这一计划也不迟。　　现在我们的目光还是要聚焦在我们平台本身上面，注册用户量，日活跃用户量，推广和运营，生产优质的内容这几个方面的工作才是目前的重点。”　　杨陆提出来的计划其实挺好的，但不适合现在的Musical.ly。　　眼前的工作重点还是圈用户，这一点，张益达是认识得十分清楚的。　　用户量都不够，孵化的网红又能有什么名气？　　搞线下表演估计票都卖不出去，然后跟电视台、唱片公司的合作也拿不到什么有利条件。　　打铁还需自身硬。　　“嗯，张总你说的对。那这个计划就先缓缓，今年我们的发展重点还是放在用户拉新和留存上面吧！”　　杨陆虽然想早点把musical.ly发展起来，但也知道这计划确实有点操之过急了，所以张益达才一敲打，就立马让步了。　　……　　在musical.ly一帮技术达人的指点下，抖视APP第二代测试版本终于给弄了出来。　　2500万的收购款也不是白花的，除了网络到了杨陆、马俊两位人才以外，还拉来了一批技术大牛。　　这批技术大牛很厉害，几个人就把风靡美国的musical.ly给倒腾出来了。　　张益达让他们和抖视一帮技术人员交流了一下，传输了一些musical.ly的研发理念和功能构造。　　很快，抖视的技术人员就找到了正确的方法，做出了让张益达颇为满意的第二代测试版本。　　张益达测试了一番之后，终于点头认可了这个版本，对产品经理张岚说道：　　“这个版本就比上一个好多了，尽快安排上线吧！”　　“好，我马上去安排。”　　张岚非常激动，心道：不容易啊！折腾了大半年，总算让张总认可了。　　同时，她也看到了张益达的高明之处。　　起初张益达收购musical.ly时，她还有些反对的。　　认为花几千万去收购一个还不到10个人的小公司，根本不值得。　　结果她眼里这家不值得的小公司派了几个技术人员来到抖视，在他们的帮助下，很快做出了这个让张总满意的版本。　　不仅张益达满意，她自己也测试过，确实要比之前的版本强出不少。　　另外，她还听说了：这个叫musical.ly的小公司在美国爆红了，注册用户突破了100万。　　100万用户虽不多，但考虑那是美国，人口也就3亿人，从比例上来说，相当于中国一款四五百万用户的APP了。　　而且这款产品还是出海产品，中国团队制作，到美国去运营，出成绩恐怕比在国内运营更难。　　同时，张岚也感到了一丝紧迫感。　　张益达把她从头条挖过来，明显是要重用她的。　　抖视APP的研发工作，一直是她带队管理。　　现在开发完成后，她的工作重心就要转移到推广和运营上面去了。　　在张益达的安排中，她可以看出：杨陆、马俊二人负责海外的musical.ly；她张岚负责国内的抖视。　　将来集团的CEO应该就出在他们三人之间了。　　究竟由谁出任CEO？估计就看各自的运营成绩了吧！　　musical.ly虽然先行一步，并且在海外站住了脚，也有了一定的基础。　　但张岚很有信心超越他们，国内14亿人口，抖视一旦发动起来，超越musical.ly是分分钟的事。　　抖视APP悄悄的在各大应用市场上线了，没有在短视频市场泛起一丝水花。　　张益达也没投入太大资源去推广，前期还是决定猥琐发育，先圈一波种子用户进来。　　用户进来以后，边运营，边对产品进行观察和完善打磨。　　待产品打磨完善以后，就可以开始进行大力宣传和推广了。　　短视频领域的众多竞争对手，包括快手、秒拍、美拍等虽然注意到了抖视的上线，但也都没当回事。　　这个领域不好混，连微视都被企鹅放弃了，多一个抖视又能如何？