闭门会议的效果，比隋波之前预期的要好。 一方面，还是因为隋波在易趣公司里的威信太高， 当他高度重视，甚至表现出强硬的态度，不惜下狠手的决心后， 所有人都很快的调整了心态，端正了态度， 开始认真反思， 并在易趣公司现在必须开展“整风”这一主题上，达成了高度一致。 统一了高管层的思想。 另一方面，这些高管也提出了很多对于隋波而言，非常有建设性的意见。 这是最令隋波欣慰和惊喜的。 比如，张奕就提出， 易趣公司现在发展非常快，而且随着市场变化，不断的推出新的业务。 这样一来， 就导致下面的很多员工，经常性的会改变工作内容， 事务繁杂多变，有些迷茫。 这种情况下，除了公司的使命、愿景、远期目标之外， 公司高层，应该尽快制定一个清晰的短期目标， 比如五年规划、十年规划。 要让最底层和一线的员工， 也能清楚地知道，我们做这些，能够达到什么目标。 也就是说， 让大家除了我们知道要去那里， 还要知道，怎么去，先去哪里。 此外，鉴于易趣集团现在很多业务线， 在市场、营销、渠道、广告等方面，都已经具有一定的规模， 但也出现了职责层叠，交错渗透的局面，增加了沟通成本和协作成本。 他建议， 在集团层面，设立统一的广告经营部门，渠道管理部门等，做到全集团一盘棋。 这一点，倒是提醒了隋波。 他倒是不觉得，一定要把所有权责都收到集团。 技术平台和数据系统可以搞大中台，广告营销和渠道则不一定， 电商、搜索、社交，其实面对的，是不同的用户群体和客户群体…… 这让他开始思考， 到底应该在什么时候， 将电商、搜索、社交三个平台，分别独立！ 不错！ 在隋波之前的计划中， 易趣将逐渐转型成一个纯粹的电商业务平台。 以百度为核心，形成搜索平台。 以易信为核心，形成社交平台。 因为考虑到上市公司的股价，现在他将无线和游戏业务，都放在上市公司里， 这样近两年内，集团的业绩会非常漂亮，也会极大的抬升股价。 但从长远看，淘宝要放入上市公司， 社交业务要剥离出去…… 但现在他才反应过来，这件事，宜早不宜迟！ 否则，等到游戏业务和互联网增值业务，快速增长之后，到了很大的营收规模。 那时剥离的成本，会非常高！ 怎么在保证业绩增长的同时， 还能悄然剥离社交业务呢？ 很简单，把无线和游戏业务留在上市公司，成立一家新的公司，将来独立上市。 用易信公司，来收购现在的校内网等社交业务。 然后，再用增发股票的方式，把淘宝并入上市公司。 这样， 等到03年，纳斯达克大门重新打开之后，将游戏和无线业务的公司，分拆独立上市。 04、05年的时候，把易信在香港上市； 把百度在纳斯达克上市。 隋波的布局就基本完成了…… 哈哈，这不就是前世的BAT+盛大模板吗？ 这样，还有一个最大的好处， 那就是，易趣一分为三， 对于市场而言，就变得不是那么恐怖的庞然大物了。 这也有利于各公司的独立发展， 不至于受到太多的关注和敌视。 主动降低易趣在行业内的影响力，其实并不是坏事。 对市场，对产业的实际控制力和影响力，并没有降低， 但是从感觉上，易趣就不再显得那么咄咄逼人了…… 等未来，合适的时机，通过三家公司的交叉持股， 隋波只要想，随时可以再将几家公司合而为一， 重新成立一家庞大的集团！ …… 因为会开的不错， 所以到了第三天的下午， 隋波给大家都放了半天假，让行政部门安排大家，在周围的景区游玩。 爬爬雾灵山，游游湖、划划船， 还可以去不远处的司马台长城、古北口古战场去凭吊怀古…… 隋波则拉着张奕，开始商量这件大事！ 这种资本运作的大动作，操作的细节非常重要，需要考虑的方方面是非常多的。 资本市场上会有什么反应？ 对海外投资人怎么解释？ 对内怎么说，人员该怎么调整？ 涉及到期权的重新划分和调整怎么操作？ 募集资金，是用发债的方式，还是增发股票的方式？ 具体的剥离和收购估值、价格应该怎么核算？ 彻底分拆之后，怎么达到业务协同？…… 太多的细节问题了。 张奕听了隋波的设想之后， 吓了一跳！ “波总……，这样，不就削弱了易趣公司？ 易趣是一家上市公司，这样恐怕，……会受到资本市场的质疑。” 隋波跟他解释道： “其实仔细算一下，并没有削弱上市公司的基本盘…… 首先，目前利润最高的网吧业务，还留在上市公司； 营收最高的电商B2C业务，也留在上市公司。 其次，即将快速爆发的SP业务和游戏业务，也依然留在上市公司。 其实，真正剥离出去的，就是社交事业部， 具体说，就是校内网、易趣邮箱、易趣聊天室。 奥，对了，还要把Hao123剥离出去，放到百度搜索。 这些现在大部分都是不盈利，成本还非常高的业务， 剥离出去之后，上市公司的财报反而会更好看！ 而这样做的好处，就是易趣上市公司的核心业务，就聚焦到电商上来。” 张奕想了想， 皱眉道：“可是，SP业务和游戏业务，对社交的依赖程度非常高啊，不好剥离。” 这倒是个问题， 隋波摸了摸下巴，琢磨着。 他在想，当初像掌上灵通、空中网之类的SP公司，和盛大这样的游戏公司， 都是靠着单一业务，直接上市的。 也并没有什么社交资源啊！ 他们是怎么做的呢？ 答案就是， 他们没有依靠社交渠道，完全就是业务本身带来的用户！ 比如，SP业务是通过运营商渠道带来用户， SP公司只是提供内容，而内容可以通过采购和合作的方式获得。 游戏业务，则是通过网吧推广和网络广告的方式，获取用户。 想到这里，他笑道： “没关系，社交对两个业务的影响，并没有你想的那么大…… Joe，这件事我已经想了很久了，是迟早要做的， 我想你帮我分析一下， 现在是不是合适的时机，具体该怎么操作？” 张奕闻言，也只能默默点头。 在易趣公司， 有一句大家谈笑时，经常说的话： “波总的决定，你理解要执行，不理解更要执行！ ……因为，你迟早会发现，波总的每个决定，最后都会被时间证明，一定是对的！” 这句话虽然是个玩笑， 但却已经变成了，易趣高管层普遍认同的“真理”。 接下来，两人就商量起细节来…… …… 当然，这么大的事，不是一时半会就可以准备好的。 隋波让张奕来操刀， 他需要先从固定资产、业务关联交易、人员等方面，来审计核算相关业务的资产； 还需要寻找专业的投行，来做具体的剥离资产和收购资产的资本运作； 其实，如果从专业的角度来看， 张奕倒也认同隋波的想法， 一般而言，上市公司剥离资产， 一是提高资产的流动性，盘活存量资产，甩掉不良资产，合理配置企业内部资源，做精做大做强主业； 二是调整公司战略目标和部署，降低企业经营风险； 三是提高企业的利润率，筹集更好的运营资本，换取更大的投资机会。 从这个角度来看， 易趣上市公司剥离社交业务，倒也没什么错。 毕竟现阶段， 社交业务的确属于成本高，但营收少，并不是上市公司的核心业务。 而淘宝作为电商类C2C业务， 从国外的Ebay来看，也比较容易获得资本市场的认可。 将淘宝收购并入易趣上市公司， 加强上市公司在电商领域的业务优势、市场占有率，也属于利好的消息。 …… 隋波把这件事扔给张奕， 他的注意力又集中在这次的“大整风”上。 光开完会是不够的。 接下来，必须要配合着颁布一系列的规章制度， 并且通过全公司上下的各种活动，才能让“整风”效果达到最大化。 就在他坐在桌前，拿起笔来写写划划，琢磨应该搞点什么活动时， 房间门又响了。 隋波还以为是张奕又想到什么事，回来和他商量。 结果一开门， 就看到婷婷站在门前，笑颜如花的左清泉。 “清泉？ 你不是跟他们去游湖了吗？怎么回来了？” 隋波无奈笑道。 他和左清泉约好了， 两人在公司时，要公事公办，不暴露两人的关系。 没想到这丫头趁着大家出去玩，又悄悄跑过来了。 左清泉灿然一笑， 上前一步就直接扑进他怀里：“我想你了呀！……” 隋波慌忙搂着她，后退了一步，把门关上。 一转身， 直接将她压在走廊墙上， 用了一个典型的霸道总裁“壁咚”姿势…… 抬手就在她高挺的鼻梁上起，划了一下：“胡闹！” 左清泉探头，飞快的在他脸颊上“mua”的亲了一口， 狡黠的笑道：“我说我有点不舒服，就先回来了，……女孩想找个借口还不简单！ 放心吧，没人知道的。” 心里却暗想，这帮家伙，谁不知道咱俩的关系啊。 就算他们看到了，也会装作没看到的…… 你就掩耳盗铃吧！ 隋波也拿她没什么办法， 本来左清泉在易趣创始团队，一帮技术男里，就有着比较高的地位， 又跟在他身边，做了几年CEO助理。 大家多多少少的，都有点宠着她…… 搂着她走回房间里，坐在沙发上， 隋波叹了口气：“Joe刚走，我还说好容易有点安静的时间，想想事儿呢，你又来了……” 左清泉依偎在他怀里，静静的听着他胸口，强劲的心跳声。 闻言娇声道：“都连着开了三天会了，你也休息一会吧！ 整天都想工作，太费脑子了！ 你也要懂得生活……” 好嘛，她角色转换，倒是挺快的。 以前做助理的时候，一听到隋波要想工作，立马消失。 现在倒会撒娇了…… “以前天天都能看到你，还没感觉到什么。 现在调到易付宝，只有每周例会才能见一面，平时只能打电话发信息，好难熬啊！ 我都快想死你了……” 左清泉的热情和娇缠，弄得隋波也有点把持不住。 两人腻歪了半天， 隋波才说道：“这可不怪我，是你自己选的…… 当时我就说过，做我的女人，可不是一件容易的事。 现在后悔了吧？” 左清泉眼波流动，妩媚迷离：“才没有呢，我不知道多开心…… 不过还是想你啊，每天都想见到你！” 隋波也有点受不住她这种娇缠，老男人就吃这套， 也只好搂着她点头道：“好好好，那今天下午我就不想工作了，好好陪你好不好？ 不过回了公司，你可要注意点！” “知道了……” “唔。”