听着左清泉和两个空客公司的设计师，　　在那里讨论着对机舱设施和装饰的定制要求：　　什么整体色调要低调奢华，　　以象牙白、奶咖色、碳灰色等来区分卧室、娱乐区、客舱、会议室等不同区域；　　家具和内衬装饰要有中式特色，还要单独设计一间茶室；　　甚至包括浴室、影音室、车库等，左清泉都有详尽的要求……　　空客公司准备的非常充分，　　从座椅到皮具，从布艺到瓷器，各种材质的小样图册应有尽有，供她挑选。　　隋波听的有点无聊，　　干脆起身，随意在机舱里走走看看。　　一名法国空姐，亦步亦趋的跟在他身边，随时以候咨询。　　他现在身处在上层的头等舱，身后就是空中酒吧。　　尽管只是常规的航班客机的布置。　　已经充满了“豪气”……　　头等舱的座椅不仅宽大豪华，可以放平躺下。　　休息时还可以直接把门关上，形成一个独立的封闭空间。　　空中酒吧，不仅酒柜中有各式名贵酒水。　　旁边还设有一张半圆形的皮质沙发、一张镶花圆桌以及可以一台提供现场直播节目的32英寸电视，供旅客休闲社交。　　这就是前世时，经常看到网上那些“网红小姐姐”们，　　没事飞飞迪拜，晒图专用的，所谓“豪华生活”啊……　　不得不承认，虽然A380有很多的毛病。　　比如：运营成本昂贵、燃油经济性差；　　因为机身体积太大，只能停靠4F级机场，除了超大型航空枢纽外，大多数中小型机场的支线航线都无法直接飞抵。　　但是，最关键的是……　　它大啊！　　它壕啊！　　它帅啊！　　隋波又不用像那些航空公司，　　在购买时还要考虑到商业运营、回收成本的问题。　　而且，他飞国内，像魔都、深市、香港这些近一点的地方。　　坐以前的湾流G450，就足够了。　　A380买来，　　主要就是飞硅谷、纽约、伦敦、日内瓦这些远程旅行。　　而这些地方的机场，都是超大型国际航空枢纽。　　其实是完全没有影响的。　　唯一的问题，可能就是利用率不高……　　隋波想了想，　　还是觉得A380太大了，光自已用有点可惜。　　倒是可以放在星河集团名下，　　到时候旗下各上市公司的高管们，需要公务出国的时候，人数多也可以用。　　将来等波音787出来了，　　那种超远程的中型机，隋波自己使用的效率，反而会更高很多。　　787就可以放在自己的家族信托名下，　　供父母、叶薇三女，将来的子女这些家族成员，出行专用。　　等左清泉和两个设计师谈的差不多之后，　　隋波专门还强调了一下安全方面的设计要求。　　不求像“空军一号”那么夸张，但必要的一些安全设计必须有：　　比如飞机所有控制系统，都必须有机械和电子双备份。　　这样，即使出现电子系统失灵的情况，也可以通过机械系统正常操控；　　考虑到远程航行的时间较长。　　飞机上还要有专用的卫星电话和加密线路无线电通信系统，以便可以随时和地面外界进行有效沟通；　　隋波想，　　应该也不会有人“冒天下之大不韪”，用导弹去攻击他一个商人的专机吧？　　什么红外线、激光诱导系统之类的东西。　　应该没什么必要……　　A380的对外售价是2.95亿美元。　　不过像隋波这种首批客户订单，都是有很大的折扣的。　　像比尔盖茨的那架订单，就直接打了55折……　　空客给隋波的价格也是1.6亿美元。　　不过由于隋波的定制要求非常多，光是改造定制的费用，算下来就超过了1亿美元。　　而且，由于A380现在还是全球测试阶段，第一批订单交付最快也要到明年中旬。　　隋波的定制飞机需要改装，速度更慢。　　预计交付时间，要到2008年底了……　　好吧，看来想享受大飞机的跨洋飞行，隋波还要再等一段时间。　　不知不觉，2006年过去了。　　对于隋波而言，这一年的收获很多，事业也再上了一个新的台阶。　　总的来说，称得上是完美收官。　　…………………………　　2007年，1月1日。　　隋波一年一度的“新年内部信”曝光！　　“各位同学，　　首先祝大家新年快乐！　　在进入2007年的第一天，我心潮起伏，感触良多。　　因为今年，是我创业的第十年了。　　十年前，我和18个小伙伴，感受到了互联网、信息时代浪潮正在到来的气息。　　我们一群在校大学生，　　怀着三分“初生牛犊不怕虎”的勇气、三分“青年强国，舍我其谁”的壮志、三分“时代大潮，时不我待”的紧迫感，还有一分对未来的茫然和忐忑之心。　　开始了创业的旅程。　　十年弹指一挥间，　　从最初的易趣BBS，到后来从易趣网、校内网。　　再后来，我们又孵化出了百度、易信、淘宝、易付宝……　　到今天我们的星河集团、星汉集团。　　这十年里，我们做出了令世人惊叹，也令我为之骄傲的业绩！　　更让我自豪和惊喜的，还是我们的团队、我们所有同学的成长！　　从创业之初，　　我们就为自己树立了一个看起来很伟大的使命：　　“让世界更简单、更有趣”。　　呵呵，一群不到二十岁的大学生，就“妄想”着要去改变世界。　　我们还给自己建立一个非常远大的愿景：　　“成为一家全世界最伟大的公司！”。　　而那时，我们还只是个只有十几名员工，创业资金不到十万元的“草台班子”。　　我们甚至还讨论总结出了公司的价值观，“易趣七德”：　　“用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放”。　　可以说，一开始的时候，我们想的很简单：　　“梦想总是要有的，万一实现了呢？”　　而没有想到，　　正是因为有了这些，我们始终坚持的使命、愿景和价值观，所形成的公司文化。　　不仅在这十年里，　　一直指引着我们奋斗的方向，激励着我们前进的勇气，坚定着我们战胜困难的信心。　　让我们始终胸怀理想，目光远大！　　更造就了一大批具有独特魅力的易趣人、百度人、易迅人……，星河人、星汉人！　　正是因为我们每个人，都是一颗独特的星辰，　　大家为了共同的理想，聚集在一起。　　才形成了星河集团，这整片浩瀚广阔、激荡人心的“星辰大海”！　　感谢大家，一路和我同行！　　本来按照惯例，今天应该是举行集团年会的日子。　　不过因为今年是创业十周年的关系，我们准备搞一个大一点的“十周年庆典系列活动”。　　庆祝活动将会是一个系列，会从年初开始，一直持续到11.18。　　这也是当年我们创业时，第一次在帝大南墙外，开“南墙会议”的日子。　　集团合伙人会议一致决定，　　把那一天定为集团的“启航日”，也会是以后我们星河集团的“庆祝日”。　　在11.18当天，　　集团将会在帝都，举办一场有史以来规模最大的“十周年庆典”活动和晚会。　　毕竟，生活还是需要一点仪式感！　　具体的活动细节，我就不在这里赘述了。　　同学们可以从行政部门的邮件和内网公告信息中，了解详情。　　另外，一年一度的业绩考核，年终分红、奖励和惩罚。　　我相信这些也都是大家很关心的问题。　　我一向信奉一句话，　　“光谈梦想，不谈薪资、不谈福利的老板，都是耍流氓”！　　生活不光有梦想和远方，还有眼前的苟且。　　在我们要去改变世界、让人们的生活变得更美好的同时……　　首先我必须保证，　　我们所有的同学，自己也是生活无忧，家庭幸福的！　　请大家放心，　　公司会根据每个同学今年所做出成绩和贡献。　　包括你们的业绩、努力、对价值观的坚守等，给予相应的物质激励回报。　　这其中就包括：　　对结果付钱（奖），为努力鼓掌（励），为超出期待和创新欢呼（加薪和红包）！　　相信每一个认真工作，努力奋斗的同学，　　都会在这个时候，获得丰厚的年终奖和红包。　　2006年，我们干的不错，大家都辛苦了！　　回首刚刚过去的一年，　　相信大家也和我一样，感受到了世界正在发生着巨大的变化。　　包括我们自己，也在不断的进行着战略方向的调整，以及在业务层面的不断创新和变革。　　借这个机会，　　我也想和所有同学们汇报一下，集团下一步的战略规划，主要的出发点和意义所在。　　以及我的一些思考：　　第一，“互联网+”战略。　　什么是“互联网+”？　　顾名思义，就是“互联网+传统行业”。　　我曾经说过，互联网是一种技术，一种工具，同时也是一种思维。　　互联网是虚拟的，但同时互联网上的人、信息、物，却都是真实的。　　所以，互联网的核心价值，就是连接一切。　　人与人的连接，就是社交；人与物的连接，就是电商；人与信息的连接，就是搜索。　　我们更进一步的去思考：　　如果能够利用信息和互联网平台，使得互联网与传统行业进行融合。　　那么，是不是就可以利用互联网具备的“连接一切”的优势特点，创造新的发展机会呢？　　我认为是一定的！　　“互联网+”，就是通过互联网自身的优势，对传统行业进行优化升级转型，使得传统行业能够适应当下的新发展，从而最终推动社会不断地向前发展！　　在去年，易趣完成了对永乐、大中两家家电连锁企业的收购。　　这是对我们在去年提出的“新零售”战略，进一步深入推进的重要举措。　　“新零售”战略，其实就是“互联网+传统零售业”。　　我们希望通过这次收购，能够利用集团现有的技术和运营，甚至在思维方式上，对传统家电连锁商业模式进行提升。　　提高效率，降低成本，为广大用户提供更便捷、优质的购物、服务体验。　　同样，“移动互联网战略”，就是“互联网+传统通讯业”。　　在去年，我们收购了中国无线（宇龙通信）公司，创办了天工科技、紫薇半导体。　　在信息产业上游的软硬件领域，进行了尝试性的探索。　　我们还和各地政府部门积极进行合作，在“智慧城市”（互联网+城市管理）等领域，进行有益的探索。　　未来，我们要还把互联网和汽车、制造业、教育、医疗、公益……等众多方面进行结合和赋能。　　积极和各行各业的公司交流、合作，　　共同探索未来在新的信息化环境下，传统行业的创新型发展业态。　　第二、“立足中国，放眼世界”。　　首先，国内市场是我们的根，也是我们的魂。　　虽然有点肉麻，但我还是想说……　　我始终坚信，中国必将大国崛起！　　中华民族必然会复兴，屹立于世界民族之林！　　早在1999年，我第一次参加《财富》全球论坛的时候。　　我就预测，到2008年，中国将超过美国，成为全球最大的互联网国家，我相信中国市场具有无限的潜力。　　那时候，很多人觉得不可能……　　现在呢？　　到去年底，据统计中国网民总数已经超过了1.62亿，每年的新增用户超过了4000万！　　而美国网民总数，预计最高也不过2.1亿……　　到08年的时候，在网民总数上，中国超过美国的可能性很大！　　所以，我们从前是，现在是，未来也一定是：　　把深耕国内市场，服务好国内用户，作为集团最核心的战略重心和立足点！　　为用户提供更好的网络购物体验，提供更准确的信息和知识搜索服务，提供更便捷的通讯和社交服务，提供更丰富的网络文化娱乐内容……　　无论什么时候，这些都是我们的立足之本，是我们的使命所在！　　同时，我们还必须认识到，　　星河作为国内规模最大，最有影响力的互联网“平台”。　　我们有责任，也有义务维护网络的健康、有序发展。　　在网络媒体、互动娱乐、搜索社交等领域，为用户提供更健康，更良好的网络环境和优质的、有价值的内容，也是我们的社会责任。　　其次，“全球化”战略。　　我们还必须要看到，互联网最大的特征之一，就是推动了全球化的进程。　　网络打破了地域的物理空间限制，人与人的交流通过互联网，可以在任何时间任何地点，在全地球。　　整个地球成为一个“地球村”。　　以前在人类历史上，是做不到这一点的。　　所以，我们在立足国内市场的同时，也必须要有放眼世界的眼光。　　一方面，我们需要走出去，主动和国外互联网巨头在全球范围进行竞争。　　在竞争中，我们的技术、能力，也在不断通过学习，得到提高；　　另一方面，我们也需要在本土来抵御国外巨头的市场竞争。　　去年，我们在国内市场上，打了不少胜仗！　　在即时通讯领域击败了微软的MSN，在电商C2C领域击退了Ebay，在搜索领域击败了Google。　　星河集团作为国内最大的互联网公司，做到了自己应尽的职责。　　我为你们的成绩，感到骄傲，感到自豪，为你们鼓掌！　　除了竞争，也有合作。　　近期美国有学者提出了一个“中美共同体”的概念。　　来形容目前中美两国，在经济等众多领域的“竞合”关系。　　我觉得互联网也是如此。　　美国是互联网的起源地，无论是技术、人才、资金、理念、市场都远远超过了国内。　　通过和优秀的国外公司合作，可以快速提升我们自身各方面的能力。　　在去年，集团在全球化方面也做了很多工作。　　百度入股美国在线（AOL），双方在搜索、内容等领域达成了战略合作；　　收购了Youtube、Bigg等硅谷优秀的创业公司，为全球用户提供多样化的内容和产品服务；　　易迅也和韩国、美国、欧洲多家游戏、传媒公司合作。　　引入了大量优质的海外产品和内容，为国内用户提供了更多的娱乐内容。　　接下来，易趣、星汉等公司，　　也会和更多的全球公司，进行深入合作和新业务模式的拓展探索。　　我相信，　　下一个十年，只要坚持这“互联网+”和“立足本土与全球化”，这两个战略方向。　　我们一定能够向我们的愿景，成为“一家全世界最伟大的公司”，迈进一大步！　　我坚信，中国会成为全世界最大的互联网国家，　　世界上最大的互联网国家里，一定会诞生一家世界上最伟大的互联网公司！　　我希望，这家公司，是我们星河！　　这个梦想，与所有的同学共勉！　　隋波　　2006.1.1　　”