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第一卷 帝大风云 第一百二十二章 风云渐起

传奇1997 狂花非叶 9341 2024-06-17 05:54
  进入2000年,中国的互联网江湖似乎更加热闹了。  就在隋波忙着重组易趣组织架构,增资子公司,进行新一轮的业务布局之际。  一连串的消息,也不断传来。  1月18日,  中国互联网络信息中心(CNNIC),发布了第五次《中国互联网络发展状况统计报告》:  截止到1999年12月31日,中国共有上网计算机380万台,上网用户数约1060万,CN下注册的域名48695个,WWW站点约15153个,国际出口带宽351M。  这个数据,比前世稍有上升,估计也是隋波和易趣出现带来的变化。  毕竟通过易趣这两年里,不断进行大规模的校园推广和装机,以及校内网的提前出现,高校用户的互联网普及率,肯定是比前世提高了的。  1月20日,  因特国风公司(3721)举办了一场名为“一字千金——黄金中文网址使用权”竞拍活动,对中文网址产品进行推广宣传。  所谓“黄金中文网址”,是指3721公司将一些通用中文名词(如手机、通讯、电子商务等),对应到相应的网站。  用户直接在3721桌面快车的地址栏输入中文,就可以直接去相应的网址。  而这时,3721和很多小网站都建立了合作。  在这些网站的页面上,都有“中文网址”的桌面标志。  这种初期的网站联盟雏形,也引起了隋波的注意。  这次3721推出的三个竞拍词分别是“免费邮箱”、“软件下载”、“招聘”。  这一活动大获成功,企业反映热烈,最后由Chianren、所有网、招聘网三个网站分别拍下了这三个“黄金中文网址”的使用权。  通过这次活动,3721也确认了中文网址服务(网络实名)这一商业模式的价值,从而开始了快速发展之路。  其实,中文网址已经是搜索业务的一种变形了。  只是老周这时候,还没有反应过来。  对于3721的这种商业模式,周枫和王川都很感兴趣,想尝试一下。  但是隋波却告诉他们,中文网址不会是主流。  因为地址栏涉及到IE浏览器,这是微软的地盘。  在没有自己的浏览器产品,并占据了一定的市场份额之前,不需要在这方面投入精力。  百度需要做的,是继续专注于搜索技术!  不过,3721的这种网站联盟模式,现阶段对于3721软件的推广是非常有效的。  百度的管理团队可以好好考虑一下,在网站联盟方面下功夫。  隋波提醒他们:  网站联盟的真正价值,其实并不在于推广百度搜索本身。  它的真正价值,是建立一个覆盖面最广泛的企业广告营销平台!  百度搜索如果通过网站联盟,就可以为企业广告客户提供更加精准的定向用户。  这需要依托于百度本身,庞大的网民行为数据库和精准的受众投放技术。  在这一过程中,百度作为网络联盟的核心平台,能够赚取佣金。  这些合作网站也可以根据用户点击来获取收入。  只有利益双赢,这种联盟合作才会更加稳固。  ……  老周的3721,隋波可以先不理会,但老李却是他非常关注的。  帝大本来就是易趣公司的根据地所在,老李回国创业,办公室又选在了帝大资源楼,人才还从帝大招募。  他的消息自然非常快就传到了隋波耳中。  隋波也有点佩服老李的勇气。  要知道,如今百度搜索已经占据了国内搜索引擎市场,接近80%的市场份额。  那些原本在百度搜索出现之前,市场上的搜索引擎公司,如美国的“Verity”、“Altavista”、弯弯的“Openfind”、“龙卷风”,以及国内的“搜索客”、“悠游”等,  因为都是采用了目录式搜索引擎,  在百度搜索出现后,就被打的七零八落,溃不成军。  在这种情况下,老李回国后,依然头铁的做搜索引擎项目……  目标明显就是对准了百度啊!  想想也真有趣……  隋波这个重生者的恶趣味,在这一刻达到了某种满足感。  不知道老李的搜索引擎会叫什么呢?  答案很快就出来了——必应搜索!  据说,这个名称,取自清·霁园主人《夜谭随录·崔秀才》:“往日良朋密友,有求必应。”  当听到这个名称后,隋波在办公室里,自己一个人爆笑了半天……  我抢你的,你抢微软的,大家都不简单啊!  哈哈……  虽然知道再过几个月后,老李的必应搜索开发出来,就要开始和百度进行竞争了。  但这时,隋波也还顾不上他。  百度搜索只要做好自己的事,按部就班的发展。  光是前期的追赶,就够老李忙活好一阵的了。  ……  另外还有几个消息,也引起了隋波的注意。  在钱塘,1月,老马的阿里,获得了软银2500万美元的投资。  虽然不算意外,但相比隋波的记忆,阿里这次的融资额多了500万美元!  虽然只是一个非常微小的变化,  不知道老马是出于什么考虑,多要了500万美元。  但是这也说明,前世的一些记忆,开始有所变化了……  在魔都,邵亦波的趣拍网也对外宣布,获得了路易威登集团(LV)1800万美元的B轮融资。  这距离趣拍网获得Whitney&Co、AsiaTechVentures等美国风投的650万美元A轮融资,刚刚过去2个月!  在隋波记忆里,本应该是在今年下半年,老邵才继续融资的。  这家伙果然聪明,估计是从易趣着急上市的事情上,也有所警惕。  而且,趣拍要想和上市后携巨资的易趣(淘宝)继续抗衡,的确也需要更多的资金。  这轮趣拍的融资额,也和隋波记忆中的2050万美元,有一定出入。  不过考虑到,这时淘宝网在C2C的市场份额,远远超过趣拍。  作为市场老二,还能拿到这么高的估值……  老邵和趣拍在海外投资人那里,也算非常受重视了。  另外,还有一个不太引人注意的消息,  上市后,正在大肆花钱,到处投资小型互联网公司用以扩张业务版图的中华网,以300万美元,投资了一家名叫“盛大网络”的魔都互联网创业公司。  这时谁也不会想到,  短短一年之后,这家默默无闻的小公司,就会在走投无路之下,孤注一掷,代理一款韩国的《传奇》游戏,而意外翻身,声名鹊起。  迅速跻身互联网大鳄之列。  这个消息,也让隋波开始思考,网络游戏业务。  可以毫不夸张的讲,  在隋波前世,中国互联网产业发展了20多年,真正赚钱的商业模式中,永远不会缺少网络游戏的一席之地。  到2019年,中国网络游戏的市场规模接近3000亿!  这其中,光是腾讯和网易两家公司,就占据了68%的市场份额。  这是一个真正的大金矿啊!  而且,易趣如果做网游,有着非常好的基础。  那就是遍布全国的,数百家直营连锁和加盟店的网吧渠道。  网吧+网游,这就是入口、营销渠道和内容!  是真正的1+1>2的叠加效应。  而2000年,也是中国网络游戏的“元年”。  这一年里,由华彩软件代理的《万王之王》在中国内地正式上线运营,并取得了市场成功。同时智冠的《网络三国》和华义代理的《石器时代》相继加入内地网络游戏市场。  也开启了国内的网络游戏时代……  按说,这有什么好犹豫的?  作为重生者,明知这么赚钱的生意,傻子才不做呢!  隋波之所以还在犹豫和思考……  是因为两个原因:  第一,自然是网游自从出现后,就被社会各界广为诟病的“精神鸦片”之说。  在前世,无论是盛大,还是腾讯,都因此背负了不少骂名。  老陈后来一门心思想搞“网络迪士尼帝国”,搞盛大盒子。  就是被骂郁闷了,不想继续玩游戏了……  而且考虑到,本来网吧业务自身,就已经有不少弊端。  接下来易趣还需要下力气,在监管到来之前,进行自我整顿。  这时候再加上网游业务……  隋波只要是想想,到时候的社会上舆论汹汹,就有点头疼。  第二,则是他已经投资了腾讯。  说白了,腾讯后世的数万亿港币的市值支撑,固然有进入移动互联网时代后,微信和支付金融业务的加成。  但从业绩来看,其游戏收入依然超过千亿,占据了近1/3的营收比例。  如果易趣也搞游戏,一方面和腾讯变成了左手打右手。  另一方面,也削弱了腾讯的价值。  隋波之前打算的好好的,将来坐享腾讯红利的想法,就落空了一半。  思前想后,  隋波都难以抉择,到底易趣要不要自己搞网游……  唉,反正离网游业务真正兴起,还有1年多的时间。  再想想吧,多考虑一下没坏处,不急。  易趣现在的业务线,已经太多了。  不过,从网络游戏,他又想起了校内网现在的游戏大厅(棋牌游戏)。  相比《传奇》、《奇迹》之类以战斗为主的MMORPG(大型多人在线角色扮演游戏)网游。  休闲娱乐型的游戏,社会影响比较小,易趣倒是可以搞一搞的。  现在的国内棋牌游戏市场,是联众游戏和校内网的游戏大厅,两强并立。  两者共同瓜分了超过90%的市场份额。  校内网的优势是基于自身网站和EM(易信)的庞大用户数和粘性,可以直接向游戏大厅导流,目前游戏大厅的用户数已经超过200万。  联众游戏则是因为起步也早,是国内第一家棋牌游戏网站。  同时,联众只专注于棋牌游戏,和国家棋院、桥牌协会等官方组织合作搞了很多活动,像“围棋大赛”、“桥牌大赛”、“象棋大赛”等等。  在棋牌爱好者和高段位选手中,有着比较专业的口碑。  目前注册用户也超过了100万。  其实校内和联众的定位并不太相同。  校内的游戏大厅,更多是为用户提供休闲娱乐服务,更注重社交元素,那些大学生基本上都是呼朋唤友一起打牌。  在游戏中,一边打牌,一边聊天,是校内游戏大厅一个非常突出的特点。  而联众则更注重竞赛的元素,是陌生人之间进行棋牌竞技。  隋波到没有打压联众的想法。  推出游戏大厅的目的,主要是为了用户粘性和留存率方面的考虑。  不过,既然现在校内网的游戏大厅,已经发展到现在的规模……  隋波也开始琢磨,是不是可以推出更多的休闲类游戏呢?  像赛车、音乐、跳舞、益智之类的休闲游戏,用户群体还是很大的!  当然,这还需要带宽和电脑硬件的支持……  就这样,进入2000年后,又有一系列的新问题,等待着隋波来解决。  无论公司发展到什么规模,创业都是一件永远无法停止的事。  尤其是像隋波这样的重生者。  他脑子里藏着的东西太多了!  哪些可以做,哪些可做可不做,哪些最好不做……,他首先要做选择。  做了选择之后,他还需要考虑市场现状、竞争对手,自身资源和人才如何适配。  易趣就是这样,在他的掌控之下,在一片惊涛骇浪的大海中。  躲避着每一个风浪,乘风而行,驶向远方……
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