这个时候，中国企业“出海”还不多。　　不像08年金融危机之后，中国企业手握1.2万亿美元的资金，开启了在全球“买买买”的“收购狂潮”……　　对于百度加入了竞购AOL的巨头行列，国内媒体普遍都非常兴奋。　　颇有点“扬威海外”的与有荣焉……　　本来远在美国的一桩收购案，也因为隋波的“乱入”，忽然变成了国内各大门户网站和科技媒体热议的头条话题。　　业内人士、各路专家纷纷发表文章，分析百度竞购AOL，有着怎样的意义。　　这其中，彭博《商业周刊》（中文版）的分析文章，讲的最为透彻。　　毕竟对美国互联网市场现状，他们比国内的财经、科技媒体信息更充足。　　分析指出：　　目前竞购AOL的四家公司中，微软对AOL的需求更迫切。　　因为现在微软已经充分意识到，单纯依靠传统的PC业务已经远远不够，计算领域的核心已经从PC业务转向Web服务。　　这也正是微软最近宣布推出“MicrosoftLive”和“OfficeLive”的原因所在。　　微软收购AOL股份的目的，在于提升其在线广告业务，即付费搜索。　　Google竞购则更多是防御性的。　　核心是为了有效的保护Google来自AOL的营收，抵御微软的入侵；　　其次则是希望在图片广告领域有所提升。　　当前美国的图片广告支出将达到23亿美元，已经占到了54亿美元搜索广告市场近一半的支出。　　而在这个领域，MSN和AOL的增速分别为84%和96%，Google增速仅为12%。　　此外，竞购AOL后，Google还可以从AOL庞大的电子邮件和即时信息服务用户群体中，分得一块“蛋糕”。　　通过这一举措，Google的电子邮件服务将同雅虎Mail和MSNHotmail站在同一起跑线上，帮助Google吸引更多用户。Google也可以将内容和搜索功能扩展到电子邮件。　　雅虎则是三大巨头中，收购AOL意愿最弱的一家。　　原因很简单：　　AOL和雅虎在各项业务上都基本雷同，而且无论是门户流量、用户规模、即时通讯、邮箱，在这些业务上，雅虎都强于AOL。　　收购AOL并不能帮助雅虎在某个业务上，发生显著性的变化和补强。　　所以，雅虎加入竞购战团，更多的是一种防御措施。　　以防微软和Google通过收购AOL，在某个领域上实现对它的“超越”……　　最后，则是让所有人都“大吃一惊”的百度。　　《商业周刊》对百度加入竞购，用了“看不懂”一词。　　百度目前在美国搜索引擎市场占有率不到2%。　　如果，万一，双方最终达成合作，AOL转用百度搜索引擎……　　AOL也不可能获得与Google合作时一样的广告商和用户，AOL可能会失去一个重要的增长收入源。　　“对于AOL来说，这很冒险，除非AOL能够从百度那儿获得极大的收益。“　　而且，百度自身的市值才200亿美元，几乎和AOL的估值相等。　　这已经不叫“收购”，而是“合并”更恰当！　　但是百度是代表了未来发展方向的搜索引擎公司，去和一个上一个Web1.0时代的互联网公司合并……　　怎么看都不是个好主意。　　因此，分析认为，百度竞购AOL，更像是隋波的一次“冒险”和“炒作”，以显示百度在美国市场的存在感。　　不过，《商业周刊》最后还是称：　　一向善于创造奇迹、被业内誉为“战略大师”的隋波，很可能隐藏着其他的目的。　　毕竟AOL在多项业务上，都能够为百度带来巨大的收益……　　不排除百度会采用微软和Google都不希望选择的“换股”方式，来打动时代华纳股东。　　AOL并不缺用户和流量。　　如果想在搜索广告领域获得更多的突破。　　选择和与自己利益相关的百度搜索引擎合作，相比长远的利益和成长空间，短期内的业务损失，也不是不可以接受的。　　文中也提到了，同样在隋波旗下的Facebook，这一目前最火热的社交网络公司。　　分析认为，隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。　　参与竞购AOL其后真正的目标，是意在与时代华纳合作。　　无论是在中国市场的易迅正在推行的“互动娱乐”战略，还是美国市场的Facebook，都需要更多的娱乐内容。　　不得不说，这个世界上，聪明人还是很多的……　　隋波的心思，也有明眼人能够猜到一部分。　　………………　　商业周刊有一点分析的很对。　　那就是，隋波的确“醉翁之意不在酒”。　　虽然百度相比三大巨头弱了那么一点点……　　但是架不住隋波是这个世界上的“大Bug”啊！　　之前一段时间，隋波把注意力都放在了移动互联网的布局上。　　因为对芯片、操作系统等信息产业上游产业链的不熟悉，以及种种现实的困难，他总有点束手束脚的感觉。　　可是一旦回到他熟悉的互联网“战场”……　　不是他针对谁，而是在座的各位，都是垃圾！　　在详细了解了这几家公司现在的发展状况和相关资料后。　　他马上就有了一连串的思路。　　小马哥、周枫、宋健他们在国内，正在和这些公司“打”的热闹。　　自己干脆就在敌人的心脏里，好好折腾一番！　　也算是“侧翼支援”一下国内的主战场吧……　　明面上，商业周刊和华尔街分析师们说的都对。　　百度参与竞购AOL，更多的就是为了“炒作”，同时给其他三大巨头捣乱，“抬抬轿子”。　　暗地里，隋波还可以通过重生者“先知”的优势，提前釜底抽薪。　　给Google、雅虎、甚至微软这些公司未来的发展，制造一些障碍和阻击。　　第一计，瞒天过海。　　就在Google为了竞购AOL，宣布增发40亿美元新股后。　　百度也向SEC递交了增发新股的S1表格，计划以198美元的价格，发行1000万股新股ADS。并表示，此次发行所得将用于一般性支出，包括资本支出、营运资本和并购活动。　　这也让资本市场认为，这是百度为了竞购AOL在做资金筹备……　　貌似从这一点来看，隋波的决心很大啊！　　在百度加入竞购AOL的消息传出后，最近百度的股价就开始了快速上涨。　　短短半个月的时间，已经从175美元冲到了212美元，市值也冲到了243亿美元。　　也就是说，　　隋波还什么都没做，只是透漏了一个参与竞购AOL的消息……　　就从资本市场上，获得了40多亿美元的市值增长，和19.8亿美元的现金！　　即使后面竞购AOL失败出局，这一波也不亏了……　　不过，隋波既然入局了，自然要好好玩一玩。　　难得过来美国一次，多帮陆奇、安迪他们，打下一些基础吧。　　总要给他们多准备几张牌，才能在美国这边继续抗衡啊！　　第二计，暗度陈仓。　　竞购AOL是个漫长的过程，尤其是现在有几家都在同时谈判。　　而且随着竞争的升级，时代华纳的态度也一变再变，从“急于出售AOL”到“出售AOL部分股份”最后到“要求拥有AOL大部分股份”。　　时代华纳这样的态度，在某种意义上，也造成了竞购者时间成本和机会成本的增加。　　这种情况下，隋波自然不会傻等。　　他对竞购AOL的策略很简单：　　现金储备比不过，市场份额也比不过，唯一能让时代华纳股东和董事会动心的，就是百度愿意留出大部分股份给时代华纳，同时可以以不超过10%的比例“换股”。　　而且他的条件也很简单，那就是AOL改为采用百度搜索引擎，并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度（及关联公司）达成合作。　　可以说，隋波一下把谈判的底线，压到了极低。　　这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、Google、雅虎等公司谈的时候，弄得这几家都很被动……　　捣乱和抬轿子之余，隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元，留在银行里落灰。　　他准备在这几家都把注意力，放在竞购AOL的时候。　　抢先投资和收购几家重要的公司……　　第一家就是Youtube。　　Android和Youtube被称为是Google发展历史上，最重要的两笔收购。　　一个奠定了Google在移动互联网时代“霸主”地位的根基；　　一个则成为全球第一大视频网站，活跃用户超过18亿，年营收超过150亿美元，Google旗下业务中的最重要的增长引擎！　　Android已经被隋波提前截胡了。　　虽然听说，Google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。　　但是隋波相信，没有了安迪这个灵魂人物和Android前期的技术储备和思路，Google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……　　Youtube就更不用说了。　　早在Paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结交，和查德·赫利（ChadHurley）、陈士骏（SteveChen）、乔德·卡瑞米（JawedKarim）相识。　　并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。　　由于Facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了Youtube!　　隋波和彼得蒂尔都是Youtube的天使投资人……　　现在Youtube已经开始崭露头角。　　2004年9月，YouTube开公测试，很快就流行起来。　　耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。　　2005年2月，YouTube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，YouTube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！　　可以说是爆发式的增长。　　这时，Youtube才成立了1年时间，员工只有46个人……　　隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到Google收购，大赚一笔。　　没想着自己收购。　　毕竟Youtube发展初期，还是有很多问题的：　　-Youtube的长期盈利路径不清晰；　　-为了支撑快速增长的视频观看流量，Youtube每天要支付巨额带宽成本。　　-UGC内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！　　-Youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。　　-UGC内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。　　当年Google在收购Youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（PerJefferies），来建设Youtube的内容生态和变现能力……　　可以说，如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，Youtube可能不会发展壮大。　　隋波本来不想费这个功夫了。　　美国这边就连Facebook，他都不准备长期持有，何况Youtube呢？　　不过，当隋波临时起意竞购AOL的时候，忽然想到了Youtube。　　和时代华纳合作，能够解决Youtube的一部分版权问题。　　同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了Youtube最棘手的版权风险；　　至于UGC内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照Google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的MCN生态。　　带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到Youtube上，来降低费用成本。　　Android拿下来之后，后续要做的工作也很多。　　没理由因为一些困难，就这样把Youtube留给Google！　　竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。　　有些时候，损人不利己也是说不得的……　　大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给Google强啊！　　倒也不是没有眼前的好处……　　说不定百度收购Youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和AOL谈判的筹码。　　当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以6.8亿美元（股票+现金）的价格，收购Youtube的决定时。　　在座的所有人都惊呆了！　　尼玛，全美都知道，百度现在正在和Google、微软竞购AOL。　　你居然打算花6.8亿，收购我们这家小公司？　　陈士骏差点都兴奋的跳了起来！　　“Bowen，你是认真的？”　　隋波点点头：“是的，Steve。你们做的不错！　　Youtube现在是增长最快、最大的视频网站，VV已经是GoogleVideo的8倍，MAU是2倍。　　视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。　　而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。　　而Youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。　　百度收购Youtube的逻辑，非常清楚。　　放心，就算完成收购，你们依然还是Youtube的管理团队。　　百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，……这依然是属于你们的事业。”　　陈士骏三人依然有点不敢相信。　　要知道，他们本来还打算说服隋波，继续投资1000万美元……　　结果，6.8亿！　　幸福来得有点太突然，感觉懵懵的……　　彼得蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们：“恭喜你们，兄弟。”　　靠着之前的关系和天使投资人的身份，隋波轻松的搞定了Youtube。　　他的第二个收购目标，是美国最大的网络广告服务商——DoubleClick。　　这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。　　以显示广告投放服务为主。　　并拥有专有的DART(DynamicAdvertisingReportingTargeting)“动态广告报告与目标定位”技术。　　允许各网站及网络通过他们的中央服务器，管理他们各自的广告服务及统计报告。　　DoubleClick最大的价值，是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。　　在前世，Google将会在明年，以31亿美元收购DoubleClick。　　而现在，DoubleClick的股价才刚刚7.65美元，按照溢价10%计算，收购金额大约在11亿美元。　　隋波非常清楚，竞购AOL，可能是在各种因素考虑，所做的一次“冒险”。　　但要想和Google竞争，归根结底还是要落回到搜索业务本身上！　　百度和Google目前技术和产品上，差距不大……　　市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大！　　要想遏制Google，奋起直追，除了技术研发和产品创新之外，广告业务也是核心的环节。　　百度美国目前最大的弱项，就在广告渠道上。　　从这个角度来看，DoubleClick的价值对百度非常大！　　隋波增发筹到的钱，其实大部分就是为了收购DoubleClick准备的……