从易趣离职的许朝军很风光。　　几乎每天都有媒体传出，有关他“花落谁家”的消息。　　像盛大的老陈、创立千橡互动的陈一舟、甚至搜狐老张等业界大佬，都向他伸出了橄榄枝。　　作为从国内巨头易趣系出走的，职位最高、名气最大、隋波的核心“创始团队”元老之一、神秘的易趣系“合伙人会议”中的“大佬”。　　许朝军几乎是自带流量……　　无数的媒体邀约，　　期待能从他嘴里打探出，易趣系成长过程中的“内幕”和传奇背后的故事。　　无数互联网公司希望邀请他加盟，带去易趣系的运营经验和战略思路；　　无数的风险投资商找上门来。　　直接就说，无论许朝军想做什么，只要他准备创业，他们就投资！　　这一切的狂热背后，是一个非常朴素的原因：　　这是解开易趣系“神话”般成长之路的突破口！　　一直以来，业界都猜测：　　从大学开始就跟随隋波一起创业的这群“合伙人”，才是易趣系一路成长到今天的真正原因。　　“集体智慧”！　　这才能解释，为什么隋波一个年仅十几、二十岁的年轻人，会如此“妖孽”！　　与其说，易趣系是“隋波和他的18门徒”……　　不如说，这是一个“天才云集的团队”！　　当然，隋波作为团队的领袖，也非常厉害就是了。　　至少这样的解释，才是大家能够理解的范围内……　　不过，许朝军这时候，还是有点自知之明的。　　隋波的“恐怖”，没有谁比他这样一路跟随的人更清楚了……　　信口开河的后果，是很严重的！　　所以，他依然还是比较低调，谢绝了大部分采访。　　只是学着隋波，接受了业内比较权威的《互联网周刊》的访问。　　在采访中，许朝军也解释了：　　离职并不是因为易迅收购趣游的变动，只是他自己的个人原因，希望在创业多年后，能沉淀一下，寻找自己更喜欢的方向。　　他也非常感激当年隋波能够引导他，走进互联网创业的世界。也感谢了其他伙伴和曾经的同事支持……　　总之还是比较官方的语言。　　在热闹了一阵，许朝军的离职风波渐渐平息之后。　　就在盛大上市前夕，他却加盟了盛大，正式出任盛大网络CEO。　　和老陈（董事长）、唐骏（总裁）组成了盛大新的三叉戟！　　这两年，盛大发展很快，连续几款代理的游戏都大获成功。　　羽翼渐丰，野心很大的老陈，已经开始脱离易趣的“游戏运营平台”，自建渠道。　　成为了游戏行业中，追赶趣游最紧的竞争对手。　　对于许朝军转投“敌营”，合伙人中那些水木的伙伴们，都有些气愤。　　尤其是现在执掌易迅的周杰、胡琛等人，和很多趣游的小伙伴。　　都有种被老许“背叛”的感觉。　　隋波对此倒是看得很淡，他笑称：“咱们的业务基本上覆盖了互联网的所有领域，老许无论是在哪个方向创业都会跟咱们对上，这是正常。　　只是，脱离了团队，就只能靠他自己了！　　希望他过得好吧……”　　这些年，在隋波的带领下，易趣一路基本上没有遇到大的失败和坎坷。　　没有人知道这个过程中，　　他每天都在不断的思考，殚精竭虑的未雨绸缪；　　甚至无数个不眠之夜，都在反复斟酌，怎么才能躲过那些大环境的风浪，公司成长过程中遇到的各种问题。　　从公司文化、价值观、愿景；　　到什么时间进入什么业务，调配资源、人才，确定方向；　　整风，不断调整架构，自我变革和升级……　　管理、财务、技术、产品、市场、营销，任何一个环节，他都是亲自在盯着。　　要不是重生一世，有着曾经的工作经验和对历史的熟知，又在巨大的压力下不断的自我学习和成长，就算是隋波，也不一定能挺过来！　　这个时代有多少娇子？　　强如老马、小马、老李、老周这些人，也都曾经历过惨痛的失败。　　许朝军不像周枫，甚至不像周杰，他没有真正做过一把手，始终都是负责一个方面。　　说实话，隋波不看好他在盛大的前景。　　老陈对他的期许越高，将来或许他会跌的越重！　　不过，既然许朝军已经离开了。　　隋波也只能是祝福他了……　　…………　　经过这件事后，也给隋波提了个醒。　　虽然在前世，　　人们都普遍习惯把2005年，视为是互联网第二次浪潮的开端。　　甚至还产生了一批非常有名的“05级”公司。　　58同城、赶集、去哪儿、奇虎360、校内（人人）、YY、土豆、豆瓣、汽车之家、51、56、9158、PPTV……　　这些令人耳熟能详的网站和公司，都是在这一年里成立。　　在中国互联网短短十几年的历史中，从没有哪一年像2005年这样，无数未来的群体性人物在默默生根，并在之后的几年里，群星璀璨。　　甚至BAT真正奠定巨头的根基，也是在05年……　　在这一年里，老马以付出40%股权，未来无数股权纠葛的沉重代价，拿到了雅虎中国和10亿美金。　　这笔钱为淘宝最终战胜Bbay易趣，奠定电商帝国雏形功不可没；　　腾讯在这一年，重点做了三件事：打败MSN、成立拍拍网试水电商、收购张小龙的Foxmail，并为其开设腾讯广州研究院，无意中打下了腾讯在移动互联网时代的第二次腾飞根基。　　百度则是在这一年上市，首日挂牌，百度股价高达120美元，很快以高达354%的涨幅，刷新了美国股市213年以来外国公司首日涨幅的最高纪录。　　老李一时风光无二。　　当时，耶鲁大学经济学教授陈志武曾评价：在对科技进步的激发作用上，我认为‘神舟六号’的作用还不如百度来得大。　　如此辉煌，如此耀眼的2005年……　　而真正身处这个时代，隋波才发现，　　新的浪潮，早已在04年就开始起势，并渐成星火燎原之势！　　任何事情都不是突然发生的。　　海啸在出现之前，海底的地震早已山崩地裂；　　台风在来临之前，深海中早已风云聚会；　　火山在喷发之前，岩浆早已沸腾到了极点……　　那些集中在05年出现的现象级公司背后，　　其实是早在04年，就已经开始逐渐火爆起来的互联网创业环境！　　这时的帝都、魔都等大城市中，　　已经出现了各种各样的互联网创业者聚会。　　像在国贸、中关村等地的星巴克里，几乎每周都有两到三次这样的聚会。　　参加者都是些准备创业或者开始创业的人。　　这种景象，　　倒是颇有几分2012-2014，移动互联网浪潮来临、全民创业时期，车库咖啡的味道。　　新一轮互联网热潮的来临，　　从星巴克咖啡里那些一脸激动，满怀梦想的年轻人身上，就已经可以看到端倪了……　　在这一年里，　　进入雅虎的老周虽然左突右冲，靠着铁腕和强悍的作风，一方面和雅虎总部不断斗争，一方面在电商、门户、搜索等领域，频频发力。但无法决策的痛苦，已经让他渐觉疲惫。　　重新创业的心思开始泛起。　　在这一年里，　　王兴已经回国创业。　　在美国特拉华大学，他看到水木师哥周枫创立的Facebook，这个“校内网美国版”依然火爆后，才开始反思在水木时，自己是否错过了加入校内最好的机会？　　社交是一个巨大的市场。　　虽然国内有易迅的海内网这个庞然大物，但王兴依然感觉，其中不是没有空间，海内网太大了，很多细分的用户需求是无法满足的。　　他拉着王慧文等几个同学，创办了一个叫“游子图“的网站，专门面对海外华人用户服务。　　网站的突出功能是，在外国读书或者工作的人们可以把数码照片发到国内，用信用卡结账，他们的家人就可以看到这些图片。　　新一代的互联网“巨头”种子，已经开始了他的第一次创业生涯。　　也是在这一年里，　　曾在法国读MBA，骨子里充满浪漫因子的文艺青年王微，在看到国外的照片共享网站Flickr后，激发了做一个“播客”的灵感。　　这时博客在国内刚刚开始盛行，王微觉得文字和图片都没有视频更有表现力。　　于是他辞去了贝塔斯曼在线中国执行总裁的职务，和几个朋友开始筹备创建一个能够分享视频的网站——土豆网。　　也是在这一年里，　　庄辰超在看到携程上市，百度即将上市后，也坐不住了。　　曾经两次创业并小有成就的他，看着同届的隋波一起绝尘，互联网创业的激情重燃。　　他从美国回国，和曾一起创建过鲨威的戴福瑞，仔细研究了现在的市场。　　这位和邵亦波并称的数学天才做了一系列的数学分析图表，来计算“如果创办一家公司，实际价值和收入是多少”，最终指向了一个概率最高的细分市场，在线旅游市场，并决定以旅游搜索的方式切入！　　去哪儿开始启动了……　　就这样，在04年的这个时间里，　　新一轮互联网创业的大潮，已经悄然启动，并逐渐形成了大势！　　…………　　隋波从这次的许朝军出走事件中，　　忽然发现了，易趣系的员工（高管），在外面市场上的受欢迎程度之高！　　再联想到他好不容易内部挖潜出的，那些未来的人才……　　像现在百度担任研发主管的陈华、吴世春；刚刚从硅谷XFI研究院回到帝都，进入百度研究院的徐易容等人。　　这些人在前世，都是在05年开始创业的！　　他们会不会这时的内心，正在蠢蠢欲动？　　还有其他那些易趣系旗下优秀的核心员工，也别被外人挖走了啊！　　隋波深知，时代大环境对人心态的影响是非常大的。　　当越来越多的人投身创业浪潮，媒体不断的宣传，外面投资人又不断引诱拉拢。　　一般那些心怀大志向的人，很少能不心动的。　　所以，隋波觉得，　　应该启动一个内部创业激励计划了！　　高薪资、期权激励，优越的工作环境和福利，这些能够稳定的，只是绝大部分普通员工……　　但总有一些特别的人才，　　他们有着梦想和不安分的心，渴望成就属于自己的事业。　　他们不会甘于做大公司里的一个“螺丝钉”，不甘心毫无挑战的从事一份工作。　　他们需要燃烧自己的激情，需要向着梦想和未知的未来狂奔！　　那么，与其让外面的风险投资来投他们……　　还不如易趣和隋波自己来投资！　　………………　　当隋波在合伙人会议上，提出这个鼓励内部创业的提议时，　　引起了众人前所未有的激烈讨论，甚至其中不乏反对之辞。　　像张奕、宋健这些思维方式还相对传统的高管，都觉得内部创业这种事，很容易引起员工的人心浮动，心思不稳，不能专心于工作。　　而像小马哥这种有着典型创业者思维的人，就非常赞成。　　他认为互联网的创新往往是从底层的小团队发起的，这种内部创业的鼓励，可以更好的激励那些有想法的员工。　　至于王川、周杰这些年轻人，对此经验不多，更希望听隋波进一步阐述他的思路。　　隋波主要讲了几点：　　第一，现在的大趋势是互联网新一轮浪潮正在袭来。　　大量的创业公司出现，这些公司都急需优秀的人才和有经验的员工，易趣系的优秀员工和骨干，不可避免的会遇到不断的挖角。　　光靠常规的薪资福利，很难保证这些优秀员工流失。　　毕竟经过多年的积累，这些员工手里的期权套现，已经实现了财务自由。　　他们必然会追求更高的人生目标。　　而内部创业对这些人和一些有想法的员工，则是一个比较好的留住人才的办法。　　第二，就像小马哥说的，互联网的创新一定是从很多微小的末端和角落发生。　　易趣系现在的体量太大了，在这个大的集团里，很容易产生惯性和懈怠。　　这就像是当初划分大中台和小前台一样，让更多有创新精神的小团队冒出来，用比较小的代价，不断的去试验那些新的商业模式、新的产品和技术，是一种比较好的创新思路。　　第三，对内部创业，也是有严格限制和条件要求的。　　隋波深知，大公司的内部创业，成功的少，失败的多。　　最重要的原因，就是无法完全营造出真实的创业环境，没有后顾之忧的内部创业者，是很难用一种“拼命”的心态来创业的。　　所以，隋波提出的内部创业的条件，非常严苛：　　员工申请内部创业项目，公司进行评估，　　如果评估通过，公司只投资200万，你也可以参与投资，占20~30%，也就是40万到60万。　　当进行内部创业的过程中，原有的级别、工资、股权全部拿掉！　　项目做好了，公司用风险投资的方法追加投资，最后可以通过和公司换股的方式，合并回去。　　如果创业失败怎么办？　　失败就是失败，什么都没有了！　　你剩下的只有失败的经验教训，和振作起来，重头再来的机会……　　要么重新想一个项目，看看有没有机会再次创业成功；　　要么，重新应聘，从基层在干起来。　　用隋波的话说：“创业需要的是野生动物！　　我们都知道圈养的动物就是猪、羊，出来是要被别人宰的。　　而野生动物是宰别人的，野生老虎是吃人的！　　就是要把他们丢到真正的创业环境里，就像我们当年创立易趣那样，拼命挣扎求存，才有可能成功！”　　他的这个观点，也说服了合伙人会议中的绝大多数人。　　不久后，　　易趣系所有员工邮箱中，都收到了隋波的一份内部信……