盛大和老陈的重新登场，让隋波产生了些许感慨。　　但他也就是感慨一下而已了……　　在网络游戏方面，经过几年的铺垫。　　无论是从线下的网吧渠道、庞大的地推团队，还是线上的推广渠道，　　易趣都已经有着很大的优势。　　又手握《传奇》这款“传奇”游戏，后面还有《奇迹》这个爆款游戏接档。　　短期内，　　就算盛大代理了《仙境传说》；网易推出《大话西游》；其他游戏公司纷纷推出网游……　　也很难对易趣的“网游霸主”地位，产生太大的威胁。　　而且，隋波很快就要正式推出，“游戏运营开放平台”。　　所谓“游戏运营开放平台”，其实是包含两个平台：　　一个是以17173游戏网站、易宇连锁网吧+管理软件为核心的，易趣“游戏运营平台”。　　主要以代理运营、联合运营为主，合作对象是那些大型网游厂商。　　另一个则是，以“EM”、校内网、游戏大厅为核心的，易信“游戏开放平台”。　　主要以鼓励中小型游戏开发者，在休闲娱乐类小游戏和页游上进行创新为主。　　通过易信庞大的用户资源和推广渠道，帮助小型游戏制作团队快速成长。　　其核心宗旨，　　是在丰富易信在社交互动娱乐产品内容的同时，激励国产原创游戏制作。　　这两个游戏平台中，　　表面上看，自然是易趣的游戏运营平台，更有吸引力！　　自从《传奇》去年9月上市，　　到现在短短半年时间，注册用户已经超过2000万，最高同时在线人数超过80万！　　6个月时间，这款游戏就为易趣公司，创造了超过2亿RMB的营收和1.4亿的利润！　　当易趣在3月发布新一季财报后，　　游戏业务上高达300%的增长速度、超过60%的高利润率，顿时惊爆了业内大多数人的眼球……　　很多大的公司和游戏厂商，看到易趣在网络游戏业务上再次获得成功后。　　很快都会陆续推出网游产品，并会选择独立运营的模式。　　比如：　　网易就将推出自研游戏《大话西游》、还代理了韩国火爆的游戏《精灵》；　　新浪也正在洽谈，代理韩国Ncsoft公司的《天堂》；　　搜狐也蠢蠢欲动，不久后，就会推出代理韩国WIZGATE公司的《骑士》……　　这些大型互联网公司，都有自己的渠道，用户、推广资源。　　当然不会和易趣搞什么联合运营。　　但是，　　对于很多中型互联网公司，和一些传统游戏制作公司来说，　　他们并没有那么强大的网络推广资源和线下渠道。　　这时候，易趣的“游戏运营平台”，就成了他们最佳的选择。　　聪明人，绝不会只有老陈一个！　　而且，隋波相信，当老陈的《仙境传说》通过易趣游戏运营平台推出后，　　看到效果，肯定会有很多游戏公司蜂拥而至，主动和易趣合作的。　　但在隋波眼中，　　这只是他在游戏行业内，提前进行了一次小的布局而已。　　网络游戏，并不是易趣公司的核心业务！　　他早就想好了：　　现阶段这两年，依然还是电商的蛰伏期。　　可以先用游戏业务的高营收高利润，来反哺电商主业。　　对于易趣公司而言，游戏只是一个中短期为了盈利考虑的业务选择……　　等到了06年左右，　　就是国内电商行业的爆发期。　　而那时，易信应该已经在香港上市了。　　隋波就会用易信公司，来收购易趣的游戏业务。　　这样，易信就可以像前世的腾讯一样，一手社交（互联网增值服务）、一手游戏（游戏运营和开放平台合为一体），彻底奠定社交巨头的根基！　　而易趣，则可以在市场环境已经具备的基础上，放开手脚，大踏步的在电商产业上全力猛进。　　说不得，那时还要和阿里好好打一场！　　所以，在隋波心里，游戏运营平台固然很重要。　　但他真正重视的，　　其实是易信的“游戏开放平台”……　　除了表面上所宣扬的：帮助中小公司发展，激励国产原创等，冠冕堂皇的理由外，　　隋波藏的很深的一个目的，　　其实是在为易信和腾讯接下来的竞争，埋下一个暗棋！　　现在还不明显，　　但随着时间的流逝，这将会导致两家公司的发展，走向迥然不同的两条道路！　　封闭和开放的区别；　　独立发展和合作共赢的区别；　　不断“抄袭”和始终“创新”的区别……　　这才是易信能够和腾讯竞争社交领域霸主地位，最核心的武器和竞争力！　　或许，小马哥在产品上有着极致的敏锐；　　又或许，腾讯依然能够像前世一样，凭借着QQ的庞大用户数量（就算比不上EM，也比其他公司强很多），拓展出无数新的业务领域。　　但，以小马哥的性格，以及腾讯独有的产品经理文化。　　他们在没有遇到重大挫折时，是绝不会考虑“开放”的……　　只是围绕QQ，就完全可以形成一整套业务体系的“闭环”！　　就好像，现在小马哥就在搞自己的游戏大厅和支付产品，“Q币”也出现了……　　历史的惯性，就在于：　　虽然环境有所变化，但人本身的性格、认知局限，在没有遇到大的意外前，是很难一下子就改变的！　　在战略上，小马哥这时候，还是太嫩了啊……　　…………　　在游戏业务上，　　基本上有了《传奇》、《奇迹》两个产品，再加上运营开放平台，就可以了。　　至于后续，趣游公司下面的其他几个工作室，也在研发新的游戏：　　祖龙工作室，正在开发制作“天龙八部”网游。　　这是隋波凭借着上次《西湖论剑》认识的交情，亲自找金老买的版权。　　老金对他上次在游湖的画舫上对的“解读”印象很深，觉得他对武侠和有着自己独到的见解。　　所以也欣然同意，把的游戏开发权卖给易趣。　　100万港币，易趣拿下了《天龙八部》的游戏改编权（包括端游、页游和游戏周边产品授权）。　　天下工作室，正在开发《水浒Q传》。　　这是隋波提了一下想法，然后Fishman当即就非常感兴趣。　　四大名著这种顶级IP，又不需要版权。　　除了红楼不太适合游戏开发之外，其他三个作品，一直都是游戏公司取材的最爱。　　其中最典型的，就是《三国演义》了。　　以三国为背景题材的游戏，简直不要太多！　　像日本光荣株式会社（KOEI）开发的《三国志》系列和《真.三国无双》系列，就是其中的巅峰之作。　　天夏科技之前开发的《西游记》创意也是如此。　　不过这个项目在当初被网易收购时，已经并入了网易。　　也就是现在，网易正在开发的《大话西游》前身……　　所以，手头没有现成项目的天下工作室，干脆就重新开发新游戏。　　可乐工作室在这次分拆重组中，跟着游戏大厅业务，一起并入了易信公司。　　现在，可乐工作室的经典游戏，“打雪仗”，已经成为了校内网上的爆款页游！　　以老谢、余雪松为核心的原可乐吧研发团队，　　现在正担任着易信游戏大厅产品的负责人。　　也是隋波亲自指定的，易信“游戏开发平台”负责人。　　天晴工作室，则在继续开发《幻灵游侠》。　　对于这款游戏，隋波没有报太大期望。　　就算先养着这帮人，让他们先完成之前的梦想。　　反正以易趣如今的游戏运营能力，上线后就算不大赚，也不会亏。　　之后，再看看是让他们继续开发成名作《魔域》，还是再找个新的IP来改编……　　想到IP，隋波觉得有点可惜的是，　　2002年，网络文学市场还没有成型。　　幻剑倒是有了，.asxs.还没成立（要到5月），也找不到什么好的故事来改编。　　内容这一块，等到03年再布局吧……　　游戏业务的布局，基本上就是这样。　　后面具体细节，像和盛大联合运营、易信推出开放平台，举行发布会这些事。　　隋波就不再亲自参与，交给许朝军、周杰他们去办。　　…………　　进入2002年，　　中国互联网行业在经历长达2年的寒冬低迷之后，已经开始出现了明显的回暖态势。　　三大门户陆续盈利，股价上涨。　　在细分领域上，早期的那些互联网公司，倒闭的倒闭，衰落的衰落，被收购的被收购……　　在寒冬中咬牙坚持下来的公司，和一些新兴的互联网创业公司，开始崛起。　　2002年，实际上是中国互联网历史上，承前启后的转折点！　　当隋波从内部的繁琐事务中，抽身出来。　　站在巅峰，四下环视。　　才发现，身后已经是追兵无数。　　电商领域，　　B2C业务：以图书、音像为主业的当当网、卓越网；以3C、IT产品为主业的新蛋网（Newegg），已经开始顶替了之前的8848。　　成为易趣网新的挑战者，发展迅速；　　C2C业务：老对手邵亦波的趣拍网，依然紧追不舍。　　靠着融资和缩小战线，主攻魔都市场的方式，趣拍扛过了寒冬。　　并且在今年初，刚刚获得了Ebay2000万美元的投资。　　有了全球第一的C2C电商大佬在背后撑腰，趣拍也开始重整旗鼓，准备和淘宝网争夺C2C第一网站的宝座……　　B2B业务就不用说了。　　靠着中供铁军的“中国供应商”业务，老马的阿里，也开始盈利了。　　搜索领域：　　老李的必应沉寂了半年多的时间，据说一直在苦炼内功，优化必应搜索技术。　　而必应的“竞价排名”业务，也在悄然发展着。　　中国那么大，数以百万计的中小企业，就算百度名气再大，也不可能占领整个市场。　　必应有着足够的市场空间存活下来……　　Google在国内虽然没什么大的动静，但是在美国却发展迅速，同样值得警惕。　　老周的3721，凭借着“插件安装”的流氓软件策略，扩张极为迅猛。　　而网络实名的业务模式，其实又和搜索引擎非常类似……　　前世老周是因为曾经受过Google高管的气，在3721的时代，始终不愿意搞搜索。　　但隋波也不敢确定，这一世有没有什么变化……　　万一老周忽然想通了，3721摇身一变，就会成为百度最大的竞争对手！　　老周的杀伤力，可比老李大多了……　　社交领域倒还好。　　目前微软的MSN还没有进入中国，暂时易信的对手，只有腾讯。　　除了市场竞争之外，　　外部的大环境，也是隋波需要考虑的！　　经过了几年的互联网产业蛮荒期的开拓和发展，国家已经开始逐渐对网络，进行更加具体的监管。　　隋波知道，就在今年，将会有一系列的政策出台。　　对互联网的内容传播、出版、文化、上网场所……等进行严格管控。　　针对的就是互联网上的不良信息内容，网络游戏的审批、网吧场所管理等方面！　　其中大部分都会涉及，到易趣公司的业务！　　虽然隋波这两年已经做了很多铺垫和前期工作……　　但越到这个时候，越需要警惕。　　……　　隋波的摊子铺的这么大，内内外外，事务实在是太多了！　　他开始深深感到，自己已经有些兼顾不过来了……　　易趣发展到现在的规模，管理上必须要靠团队！　　其实这次把易趣一拆为三，隋波也是有这个方面考虑的。　　现在，他决定更加清晰明确的，告诉团队里所有人。　　接下来，　　他们需要承担起更大、更多的责任！　　组织架构已经重组调整完毕了，也是时候，明确角色定位。　　接下来，隋波要学会将一些具体的决策权力下放……　　以后隋波准备，只负责大的战略方向和布局。　　具体的业务细节，都交给各公司的管理团队去决策！　　一个优秀的领导人，一定要学会授权，不怕团队犯错误。　　只要不是大的决策和原则性的错误，　　隋波想，以后他不会再亲力亲为的在业务细节上，进行指点！　　要让各个公司的管理团队，尽快在市场竞争中成长起来，　　要培养和打造一支，能够独当一面的团队。　　作为公司的最高领导人，　　隋波现在应该承担的角色，已经不是“管理”，而是“领导”！　　什么是领导？　　定战略、定方向、定文化、定氛围。　　而具体的管理，　　像业绩目标、业务工作、考核绩效等等，都应该是管理团队去做的事。　　正所谓：“上层领导、中层管理、下层执行”。　　所以，找了一个周末时间，　　隋波把易趣、百度、易信三家公司的管理团队，全叫到一起。　　搞了一次团建活动。