1992年，注定会是不平凡的一年。　　在后世有着微博、朋友圈和各种新闻app，引起全民关注的热点一个接着一个，轻易让人生出一种目不暇接的感觉。各种突发事件和热点的刷新频率，甚至会产生“围肯救赵”这样的舆情应对手段。　　这在纸媒时代，似乎是几乎无法想象的事情。　　但并非真的无法想象，在历史上，有那么几个特殊的年月，重大新闻爆发的频率，甚至能追赶的上新媒体时代对人们眼球的刺激。　　而这其中，1992年这个年份，赫然在列。　　胡文海的到来确实将这个世界改变了很多，但仍然有很多事情是他所无法改变的。　　一个在后世不太那么知名的名字，在1992年却是一位家喻户习的大明星。他没有演过什么电影，也不会唱什么歌，要说艺术上的才艺造诣，大概只有他的口才能够值得称道了。　　这个人的名字，叫做何阳。他之所以成名，是因为他的名字被冠上了一个称号：点子大王。对，不用怀疑，在中国的历史上，确实曾经有人获得过这样的称呼，而绝不仅仅只是存在于电影的虚构之中。　　这个家喻户习的大明星，之所以如此受到欢迎，是因为他的语言有着非同一般的魔力。仅凭他的一句话，也许就能救活几百上千人的一个工厂，挽回几十、几百，甚至是上千万的经济损失。　　某个塑料厂的塑料杯产品积压，何阳给出一个点子，将京九铁路沿线地图绘制到杯子上，然后在京九列车上售卖，积压很快就被清空。一家台灯厂产品卖不出去，他想到海湾战争大放异彩的爱国者导弹，导弹造型的台灯在香江的博览会上卖的脱销。　　类似的点子还有金华火腿罐头、日历筷子、避孕泡泡糖、魔术酒瓶……　　这些在后人看来颇有些“雷”的产品策划创意，却是当时的企业孜孜以求的金点子。何阳的一句话，往往就能换回来几十万的报酬，同时一个又一个的光环应接不暇的罩在了他的头上。　　在九十年代初期，中国实际上到处都是牟其中一样的人物。　　牟其中开创了中国的资本运作先河，那么何阳可说是中国改开商业策划行业的祖师爷了。　　慧聪网的前身中关村慧聪商情也是在1992年创建的，这家公司有一个“奇葩”的规定。新入职的员工必须去十三陵水库爬一座高山，规定时间内爬不上去的职工立刻辞退。　　曾经在国家体改委任职的郭凡生和冯仑，虽然缺少了在牟其中手下获得的磨砺——实际上我们回顾那个神奇的年代，未来很多资本运作方面的商业大鳄，都和老牟有着种种关联和羁绊。　　但是命运就像石头缝里的杂草，总能找到属于他们的道路。郭凡生和冯仑在海南找到了他们的应许之地。王公权、潘石屹、易小迪和王启富、刘军，以万通系深厚的背景君临海南大地，在每个月上涨50%的地产狂潮下……　　亏到连他们妈妈都不认识了。　　1992年新年刚过，经济日报就连续刊文，对海南特区地产行业过热的现象进行了报道。一组数据详实、事实清楚，而且精确到点名道姓程度的文章，引起了各大全国性报纸的转载。　　与此同时跟进的还有央视的焦点访谈，最后则是人日发出致命一击。　　根本不需要国家有关部门出台具体政策，海南地产崩盘的时候没有一片雪花是无辜的。　　尤其是比历史上早了半年时间，这时候操盘的仍然还是那些贪得无厌的庄家，而不是后来的那些大头接盘侠。　　和万通系遭遇类似的，是怀揣着财富梦想来到中国的黄鸿年。　　这个自诩为“大陆游子”的资本运作高手，不得不黯然离开了他梦想中满地黄金的中国大陆。　　按照他的设想，利用自己小时候在崇文小学和汇文中学跟二代们泥地里打滚的交情，扯虎皮做大旗，打着国企改革的旗号大肆收购经营不善的国企。然后经过资产重组和包装，拿到香江上市卖给国外资本。　　在这其中，他甚至不需要直接接触到企业的具体经营。凭借中国对外资投资的规定，首付额度只需要达到15%即可掌握控股权。只需要有一个财务团队，就可以空手套白狼的获得整个企业的处置权，转手就是几倍身上几十倍的利润。　　按照道理说，这个路线应该是行得通的。　　然而黄鸿年的收购，并没有获得他预想中，各地地方政府箪食壶浆的盛况。　　正相反，他的每一次收购，几乎都面临着相当大的阻力。与将资本出售给私人相比，各地政府显然更喜欢让本地的优质企业对不良资本进行兼并重组。　　因为有了劳务派遣制度，冗官冗员的问题得到了解决。地方国企领导的政绩考核中，国企的盈利能力作为了主要指标。他本想收购太原和杭州的橡胶厂，却不想半路杀出来个程咬金。万向集团向上游扩张，同样在整合国内汽车产业链。　　轮胎战略受阻，转过头来黄鸿年又想拿下青春宝。可青春宝正在和华蜂日用品与上海家化进行合并重组，他根本连冯根生的面都没见到。　　具小道消息透露，中国与美国进行的入世谈判，国家很可能要牺牲日化市场以换取其他方面的优惠。从国家层面来说当然无所谓对错，但对青春宝、蜂花和友谊来说，最近这几年就有些生死攸关了。　　接着很快中央就修改了外资收购国企股份的规定漏洞，一期出资额15%是绝对不可能了。　　这么一来，黄鸿年的发财大计就受到了沉重打击。到了1992年，只能是偃旗息鼓的离开了大陆这块伤心地。　　当然，国家也并没有堵死国企向股份制转变的道路。深沪两市的股票，成了一些死心要摆脱体制企业的阳光大道。　　上市！上市！　　上市不仅能扒掉企业身上的婆婆们，而且还能让企业的资本产生质的飞跃。　　经营不善的国企破产、资产重组、工人和领导去劳务派遣名单里领救济。什么？你说你企业领导想卖掉企业？凭什么呢，卖也轮不到你们来卖！经营不善、濒临破产的企业只有一条路，那就是招拍挂，等着资产被优质企业兼并。至于人，那就看拍卖所得企业看不看的上你们了。　　当然，这样做也不是一定能杜绝的了所有的阴谋鬼域。但不可否认的是，这样兼并过程中生存下来的企业一定是强壮的。　　这些强壮的企业当中，又有一部分申请了试点混合所有制。深沪两市早期能够上市的企业，无疑绝对都是这一类优质企业。　　比如说沪市第一股，新科通信股价经过三年的增长，八千万股每股股价已经达到四百块以上。按照新科通信1991年盈利四十亿、以20倍市盈率计算，三百二十亿的市值相对于新科电子40%的股份，似乎已经没有什么上涨的空间。　　当然，这主要是因为过去几年，国内在通信领域基础设施上进行了大量的投资。包括电话扩容和信息高速公路等多个国家级计划，以及国家对无线通信产业的大力支持。等到这一批基建投资热潮过去，新科通信就必须去海外争夺市场维持规模了。　　说到这里，让人长叹一声的是新科广场的盈利能力也开始奋起直追了。与电信联手推广的百城万店网吧计划进展顺利，新科广场同样到处开花，地价上涨带动的贷款再投资模式，让新科地产已经不仅不再需要新科集团投资，甚至已经开始反哺关键项目。　　对此，胡文海心里难免百感交集。　　即使有这么多现实客观因素，但实际上若非是沪市的涨停板制度，新科通信的市值完全可能突破上千亿。　　这也造成了早期中国股市里，一票难求的盛况。开市三年以来，中国股市迎来的是一个难以置信的大牛市。只要能够上市的企业，无不是交出了一份让人满意的答卷。　　于是发展到1992年春节之前，以至于股市要发行股票，不得不采取抓阄抽签的方式。　　也就是说在买股票之前需要先花钱买一张认购证，但是能不能拿到股票就是完全凭运气了。　　但这样的规定结果，却是催生出了一个新兴的身份证中介行业。中国各地的身份证，被汇聚起来通过各种手段向着两市集中。　　这大概也算是一种举国体制了吧。　　在这样的热潮下，沪市内部却发生了工作人员私分股票认购证的事件。愤怒的股民们甚至导致了社会的大规模动荡，以至于国家不得不出面紧急宣布了一次大规模的增发。　　然而即使如此，火热了三年的中国股市，仍然让人措手不及的迎来了第一次熊市。　　在这热闹喧嚣的社会背景之下，1992年的猴年春节如约而至。　　希望在这暂新的1992年里，能够金猴奋起千钧棒，玉宇澄清万里埃。