在当前的视频领域，包括泽视、优酷、腾讯在内，有一家算一家，用户粘合度都是个大问题。　　正如当初宋志东所言，现在的视频网站，不管规模大小，其实都没有很强的用户粘合度：毕竟，真正只有独家版权的内容还是极少数的，大多数的内容，你有，我也有，对于用户来讲，去哪家看都可以。　　想提高粘合度，就只能买版权。然而好的版权毕竟有限，价格也高，所以，在自频道出现之前，各站点都没有找到可以进行复制的行之有效的方法来解决这个问题。　　而自频道的出现，很大程度上改变了这种现象。　　首先，自频道本身就是独家版权，理论上来说，泽视的自频道内容，在未经授权的情况下，其他任何网站都不得转载。如果这么做了，那就是不折不扣的盗版，泽视理论上可以起诉对方要求赔偿。　　当然，这是理论上而言，现实中一定存在大量盗版。但是相比于正版，盗版无论是时效性、完整性，都要远远不如，盗版毕竟是非法行为，零星的没人管，如果真有谁丧心病狂到泽视自频道这边出一集，那边某个‘用户’就立刻上传一集盗版，两边内容和时间同步，那泽视不可能视而不见。　　优酷、腾讯，也有一些‘独家版权’，以前数量上要超过泽视，毕竟泽视起步晚，可自频道一出，泽视‘独家版权’的数量，一下子迎头赶超，并且遥遥领好几个数量级。　　泽视自频道面向全体网络用户，基数实在太大，理论上全国几个亿网民，都可能成为泽视的‘独家版权’，哪怕一万个用户之中，只有一个开自频道，泽视也能坐拥成千上万，并且在不断增长的版权。　　而且这些版权，是不花钱的！　　这点太重要了，优酷为了拿下西甲直播，据说付出了上亿的代价！随便一个热门电视剧、一个热门综艺，版权也要几十万乃至几百万不等。　　版权，是视频网站身上压着的一座大山，巨大的负担，但又不得不去买。这一类的投资，也是在线视频网站最大一块支出，占用了大量的资金。　　而泽视的自频道却是不要钱，自行产生的。　　就像同样是吃饭，有的人要去米铺高价买米，有的人却能自己种米。　　不仅不花钱，还有可能带来订阅收益。　　泽视的自频道几乎没有成本，走数量路线，虽然单个自频道的订阅数量，不如西甲、nba或者某个热门电视剧的订阅高，但数量实在太多，又没有成本，总的来说，的确解决了‘独家内容来源’问题。　　而且从理念上来看，泽视的自频道，也更加符合web2.0的潮流。　　web2.0这个概念，多年前就提出来了，火了一段时间，后期渐渐趋于无声，被更多看起来很炫酷的概念所掩盖了。但从专业角度来看，web2.0的核心思想理念，绝对是当前甚至是未来很长一段时间互联网的主流。　　web2.0的理念是什么？是用户提供内容。　　用户提供内容，在范围上，比网站能提供的更多更广；在市场上，由于是用户自己提供，所以一定比网站能提供的，更加接地气，受到用户喜爱；　　最重要的一点，可以最大程度的满足用户‘自我实现’的心理需求。　　存在感，是web2.0一个很重要的理念。　　影片再好看，节目再丰富，一个用户坐在电脑前面看，能找到存在感吗？显然不能。　　于是出现了评论功能，而评论功能能带来的存在感是有限的、延迟的，于是又应运而生了弹幕功能。　　弹幕功能作为泽视的重要法宝，在最初受到诟病之后，短短几个月内就显现出了惊人的效果，以至于现在腾讯视频也开始模仿，部分开放弹幕。　　这一次，泽视自频道，将web2.0的核心思想发挥到了极致，干脆连视频内容都由用户来提供。　　事实证明，这一招是成功的，自频道开创短短一个月以来，已经有开通了三万多，抛开其中一部分纯粹是‘尝鲜’试一试就没有下文的，一直在持续更新，可能会产生商业价值的，大约有三分之一左右。　　最火的自频道，大多都是名人脱口秀一类，比如晓说，一个月订阅已经突破十万，并且还在高速增长。　　“泽视和泽阅，一对不同领域的亲兄弟”　　网上开始把泽视和泽阅做比较，一个做视频，一个做，然而这两者却有很多类似。都是普通用户提供内容，利用作品赚钱，吸引一批粉丝用户，成为网络明星，创造一批草根富翁，提供新的工作岗位。　　连推荐制度都是如出一辙：泽视自频道想要火，内容是一方面，能否得到网站资源，推荐同样重要。泽视照搬了泽阅那一套非常成熟的推荐模式，层层竞争，优胜劣汰，并且根据行业特色，开创性的使用了‘名人优先宣传’策略，不光聚拢了一批普通网民，同样吸引着各路社会名人明星，为他们提高人气的同时，反过来利用他们的影响力，扩大泽视的用户数量。　　有意思的是泽视推出自频道并且获得成功，并没有直接针对任何一家其他同类企业。　　但客观上，很多同领域企业却受到了冲击。　　这就包括之前和泽视争得很厉害的优酷。泽视自频道推出之后大受欢迎，对优酷最直接的一个打击是，股价又出现了很明显的持续跌幅。　　按理说优酷近期并没有什么战略上的失误和负面新闻，甚至还高价拿下了诸如西甲等几个大版权，业务上在拓展，一切都是利好消息，即便不涨，也不可能跌。　　再说市场那么大，泽视做得再好，也不至于直接影响到优酷的股价。　　可理论说得再好，现实中它偏偏就是跌了，而且交易很萎靡。非要找个原因，大概只能说是前期优酷和泽视挖人一系列事件搞得沸沸扬扬，以至于所有人都下意识的把泽视和优酷摆到了‘你死我活’的对立面上，形成了二元论。　　泽视，优酷，似乎只能活一个，一个强，另外一个就弱。特别优酷原本是行业龙头，如果有新崛起的同行，受损最大的，一定是优酷。　　此外，土豆的压力又小了很多。这里面的原因有两方面，一来，土豆最大的竞争对手还是优酷，优酷受打击，土豆自然被看好；另一方面，当初赵泽君想收购土豆未果，自己创办了泽视，泽视取得成功，证明泽联科对于在线视频领域是有比较强的运营能力的，侧面说明了土豆的价值。　　王伟的感情就很复杂了，怎么当初没答应收入，如今土豆的起落，反而要看泽视的脸色了？　　王伟还好，毕竟只是感情复杂，土豆的状况实实在在好转了，而优酷这头，古永强发现自己要面对的，恐怕还不止这一个麻烦。　　“古总，阿里巴巴方面已经直接提出，想要大规模入股优酷。”助理上午来汇报。　　“这个马总，乘火打劫嘛……”古永强冷笑一声，马芸那点小算盘，他算是看明白了，从头到尾，马芸就没放过在线视频这一块，一直想染指优酷。　　在大洋论坛之后，阿里巴巴和泽联科之间的关系，发生了很微妙的变化，以前双方的一些壁垒一点点的打破了，都在尝试着进行更多的合作。　　对于此，古永强并不反对。　　无论是马芸和赵泽君有什么交易，还是马芸想要买优酷，都不是古永强在意的。甚至，只要条件合适，把优酷卖给泽联科都可以，当然，这个条件是非常之高的。　　古永强真正在意的，是优酷能价值最大化。　　目前，优酷股价下跌，几个同类网站在一边虎视眈眈，显然不是最佳出手时机。这时候让马芸进来，是求他帮忙，优酷股权必然贱卖。　　要卖，也必须是优酷鼎盛时期，是马芸求着我来买。　　“我们的自制剧怎么样了？”古永强问助理。　　泽视有自频道，优酷也有它的手段：自制网络剧。　　在和泽视去打人才价格战的时候，古永强就及时调整了策略，投入了大量资金去做内容。其中很重要的一项，就是自制网络剧。　　泽视有自频道，优酷有网络剧，未必就输给泽视！　　古永强认为，归根结底，用户上网的目的，是为了休闲娱乐，而不是花心思去当一个‘视频创业者’。　　即便人人都有展现自我的**，但是真正有能力，把展现自我作为一门‘生计’的人，毕竟是凤毛麟角，连作为爱好坚持下去的人都必然是少数。　　只要牢牢抓住这个核心，把内容做好，就不会被泽视赶超。　　说来有些诡异，优酷直接制作的网络剧，和泽联科还有很大关系。　　在泽阅的春季版权拍卖会上，优酷通过一家中间公司打掩护，花了大价钱，从泽阅手里买得一部大ip。　　买来之后，就在秘密拍摄。　　“已经进行制作后期，可以进行宣传了。”助理说。8)　　(三七中文et)