虽然不知道岳彤找我有什么事，但通过这两天的接触也能看出来她做事很有分寸，既然这么说了那就肯定有事，而且不是那种无足轻重的事。　　“岳彤，找我有什么事？”赶到公司之后我问道。　　“主要有三件事要跟方总商量一下。”岳彤说道：“第一，员工的工资标准如何制定，第二，公司的企业文化主题是什么，第三、润通商贸的人如何进行安排。”　　我嗯了一声，“那先说第一个问题，员工工资标准。你跟着陈总的时候员工工资是如何制定的？能不能搬到咱们公司来？”　　岳彤沉吟片刻，“我觉得问题不大，大部分可以参考陈总在省会公司的工资计算方法，在业务提成方面可能要稍微做一些改动，因为咱们新公司的业务量肯定比不上省会的公司，在公司刚刚起步的阶段，工资不能太低，会影响员工的打拼热情，也不能太高，让员工没有了进取之心。”　　“可以，那你就按照陈总公司的工资标准先制定一个算法，参考S市工资标准，我的要求是实习期员工工资在工资标准的百分之八十左右，转正之后，只要公司财力允许，要适当提高，最好能做到比同行业平均水准高出百分之十。如果公司发展得好，可以再进行工资调整，总之就是要让大家拿到钱，增加对公司的归属感。”我说道。　　岳彤赶紧记在本上，“好的，工资算法出来之后我会发给你，那第二个问题，公司的企业文化主题是什么？总不能给新员工培训的时候没有什么实质性的内容吧？”　　这个问题还真把我给难住了，想来我都是给别人打工，这第一次当总经理，还真没想过怎么给员工做思想建设。　　“你让我想想，这几天有点忙，顾不上想这个。”　　岳彤笑了笑，“其实也不用制定特别准确的公司文化，可以先把新员工培训的内容确定一下，然后由此衍生出来的企业文化或者说企业精神才更容易获得员工的认同。”　　我说：“这样就好办了。我先说几个，你再进行补充。首先是告诉大家一个明确的目的，赚钱！出来打工就是为了赚钱，不谈工资只谈理想的老板都是耍流氓。所以咱们要第一时间抓住员工的心态，让他们知道咱们的公司就是为了帮助大家赚钱，第一时间获得认同。”　　岳彤被我的话给逗笑了，“方总，这话我爱听。就冲你这句话，我就知道跟着你干肯定错不了！这个我记下来了，第二个呢？”　　“第二，工作时间领导永远是对的。这个我要特别强调一下，不管领导说的对不对，安排的工作是否合理，任何领导下达的命令必须得到百分之百的执行，不允许有任何拖沓！有意见，等工作结束之后再提。你特别标注上，为了让所有人都知道这个规定，可以杀鸡儆猴！我会给予全力支持！”　　之所以要强调这个看似没有任何人情味的规定，是因为普通员工看待事情的态度和领导是不一样了，大多数员工都是从自身角度出来考虑领导的命令是否能给自己带来利益，如果不能，那么工作就会打折扣。但是换成领导的角度却完全不是这样，所以为了能够让所有的命令得到充分执行，这个规定是必须要有的。　　任何在工作时间不服从命令的，情节严重的直接开除，绝不留情！　　岳彤见我脸色严肃，收起笑嘻嘻的表情，“好的，这个也记上了。不过我要问一下，是所有人都必须遵守这个规定吗？包括我和陈星辉？”　　“没错！所有人！”我语气坚决，“就算陈星辉违反了，也一定要受到处罚。这不是我搞一言堂，而是想要提高工作效率，必须让公司内只存在一个声音，任何多余的声音都会影响到工作效率！”　　我没有给岳彤留任何余地，提到陈星辉她应该明白她违反这个规定也一样是要受到处罚的。虽然我平时看起来很好相处，但涉及到工作，我还是喜欢把个人感情抛开，工作是工作，人情是人情，就算陈家鹏介绍过来的人也不能享受特权。　　岳彤赶紧点头，起身给我倒了一杯水，“好的，这个我也记下来了，在给员工培训的时候我会重点强调。第三呢？”　　“第三，”我喝了一口水，“公司不是一言堂，任何人都可以对公司、对领导提出意见，但仅限于讨论时间或者非工作时间，被提出意见的领导绝对不能以任何形式对提意见的员工进行报复，这是对第二条的补充。公司虽然是由我管理，我也要求大家有非常高的执行力，但并不代表公司没有人情味。大家聚在一起都是为了工作，工作上不谈私事，也不要因为工作影响了同事之间的感情。你可以制定一个提意见的方式，让所有人都能说话，敢说话，只有虚心接受大家的意见才能让公司发展方向不跑偏。对了，还要定期组织团建，拉近同事关系。”　　岳彤记在本上，“也就是说，只要不是已经拍板的决定，任何员工都有发言权，但对于已经确定要执行的命令，哪怕员工觉得不合理，也必须要执行。在工作中尽量不去掺杂个人感情，对不对？”　　我点头道：“就是这个意思，我希望大家在公司上班就像一个……嗯，不能说家庭这种忽悠人的词，但至少也要是一个集体吧？大家可以为了工作争吵得面红耳赤，但做了决定之后，所有人都要把力气用到一块。”　　“好，我明白了，这个我也会重点强调的。还有吗？”岳彤问道。　　“有。这几天你制定一个员工的升迁标准，要让大家看到升职的希望，回头我也跟陈总商量一下，可以选择优秀员工到省会公司学习。为了给员工提供更好的平台，公司要定期组织培训，每次培训都要对员工进行考核，考核优秀者要有奖励，考核不合格者进入观察期，观察期表现不佳者，辞退处理。做这么多培训，目的只有一个，我希望咱们公司的普通员工到了别的公司都能当主管，咱们公司的主管去了别的公司都能当经理！”　　“方总霸气！”岳彤对我竖起大拇指，“可这个不太好实现啊。要是咱们的员工都有了主管的水平，谁还愿意在咱们这当员工，早就跳槽当主管去了。”　　“这就是我让你在制定工资标准的时候要高于行业平均标准的目的，我们可以给他发展的平台，也不限制他跳槽的想法，在我们提升员工能力的时候也要提升自身实力，让有跳槽想法的人清楚地认识到在咱们公司当一名普通员工挣钱比别的公司的主管还多，享受到的资源比别的公司多，发展前途比别的公司更加光明，那他还会跳槽吗？”我停顿一下继续说道：“我们不去限制员工跳槽的心，而是不断提高对自身的要求，提高对公司的要求，这样才能把最优秀的员工都抓在手里。”　　岳彤歪歪脑袋，“感觉这个好难啊，陈总在省会的公司都还没有做到这个地步。咱们新起步的公司，能做到吗？”　　“就是新公司才要有这么严格的要求，因为新员工的可塑性是最强的，已经经营一年甚至几年的公司，公司员工都已经定型，想要让他们重新接受这些思想就太难了。说直白点，咱们新招的员工就像橡皮泥，随便咱们揉捏成什么形状。就算咱们做不到这些，也要给员工一个理想中的目标，普及企业文化的时候不谈点理想，感觉就像缺了点什么。”　　“那方总你就是在耍流氓了？”岳彤捂嘴笑了。　　“偶尔一次也没什么，不能总跟员工谈理想就对了。”　　“好的，这个我也记下来了，还有别的吗？”　　“还有……”我停了下来想了想，“好像暂时就想到这些，你来补充一下。”　　岳彤说道：“我要补充就是公司制度方面的，我打算参照陈总在省会公司的制度稍微修改一下，尤其是你刚才提出来的第二点进行修改，不过有一个问题就是，公司内部处罚要采取什么标准？加班还是罚钱？又或者用别的措施？”　　“罚钱！”我想都没想地说道：“你在制定公司制度的时候要把罚款的标准写进去，任何人只要违反规定就必须缴纳相应的罚款，而且每个月都要把罚款明细公示出来。这些罚款所得不会进入公司账户，而是有一个专门的资金账户，可以用于公司集体活动或者给大家发一些礼品什么的，总之就是从大家身上得到的钱最终还是会花到大家身上，既体现了公司规定，也能减少大家抵触的心思。别的就没有了，想到了我再跟你说。”　　岳彤再次点头，“那行，我先把这些记下来，这几天就整理出来一个培训文档，回头发给你。然后是最后一个问题，润通商贸的人，怎么安排？”