虽然老段也算搞工业出身，但他所从事的采矿业跟传统制造业毕竟有很大的不同，在他出任上市公司昌达控股董事长之前，亲自登门拜访关云天，一方面就某些问题虚心请教，另外，老段也想通过跟关云天这位幕后大佬的亲自接触，试图打探虚实。　　刚成为昌达控股公司第一大股东，就遭遇前所未有的环保风暴，不免让老段产生联想，他一度怀疑是不是昌达集团在其中作祟，想阻止他出任上市公司董事长，给他的工作出难题，先给他个下马威。　　老段当然不知道实情，昌达集团有计划地减持上市公司的股权，甘愿退居次席，让出昌达控股公司的董事长位置，是他们有计划地退出传统制造业的既定方针，叶佳怡作为昌达集团总经理兼昌达汽配公司直接负责人，本已忙的不可开交，趁着这次机会，正好从昌达控股公司撤出来。　　安全与环保，是政府监管部门对实体制造业盯得最紧的两项指标，老段对安全问题深有体会，如今的环保整改，得到了关云天的证实，老段也能理解了。　　不过环保整改跟老段熟悉的安全问题不同，这涉及到工艺流程和生产管理，由他这个门外汉来主导这项工作，老段觉得力不从心，“关总，即将开展的环保整改，我们希望得到你的支持。”　　“请段总放心，虽然我们已经不是第一大股东了，但我们毕竟还是昌达控股的二股东，环保整改，一方面我们也负有一定的责任，另外，事情发生在我们的地盘上，我们理应尽地主之谊。”关云天道。　　“关总，据说在此前的董事会上，已经成立了一个环保整改领导小组，聘请你和叶总为顾问，我们现在是第一大股东，不出意外的话，有可能由我来出任领导小组组长。今天前来拜访关总，希望在环保整改过程中，得到关总和叶总的全力支持。”　　“我已经说了，支持环保整改，也是我们的责任，段总尽可放心，有什么要求，你可以随时提出来，我们将全力以赴。”　　由于政策规定了期限，环保整改时不待我，新一届董事会成立以后，为了不再耽误时间，叶佳怡立即向新任董事长老段移交了工作。　　老段看到市环保局的文件后，感觉时间紧迫，他问计于叶佳怡，整改工作应该从何入手。　　“资金，首先要筹措到一定的资金，移交以前，我已经安排财务部门在二级市场融资，你问问现在融资效果怎么样？有了一定的资金，就可以具体实施了。”叶佳怡道。　　“叶总，具体实施应该从哪里开始呢？”这个问题在老段脑子里一直存在。　　“环保整改的具体实施，你要去问关总，因为此前的几次整改，一直由他亲自负责，他在这方面很有经验。”　　老段跟关云天再次做了深入交流，关云天告诉他，环保整改过程中，技术方面的事可以完全交给技术部门去做，涉及到设备采购，为了显得公开透明，尽最大可能进行招标，如果需要跟政府职能部门协调，关云天会主动出面解决。　　作为丰源矿业公司的老板，老段无疑也是个聪明人，尽管对制造业一窍不通，但在环保整改过程中，好多事经关　　（本章未完，请翻页）　　云天一点就透，除了具体技术方面的问题，设备招标采购，或者跟政府职能部门打交道，没用多长时间，老段就变得驾轻就熟了。　　唯一不同的是，设备招标本来就是为了在花钱方面公开透明，但这位段老板对金钱看得比较重，在这方面，跟关云天和叶佳怡的淡定超脱比起来，他就差远了！　　在跟政府职能部门打交道时，老段那种矿业公司老板的性格表现的淋漓尽致，凡事必须请客送礼，而且送礼都是大手笔。　　没有比较，就分不出高低。以前昌达集团的叶佳怡当董事长期间，为了办事也有请客送礼，但那都是在万不得已的情况下才那样做，自从丰源矿业公司的老段成了董事长，请客送礼成为家常便饭，财务部门为此感到不安，因为根据财务制度，好多吃请送礼的费用，根本没法入账。　　令其他股东无法容忍的是，环保整改过程中需要购买很多设备，按照要求，价值超过五千元的设备一律实行招标采购，不知这位段总嫌麻烦，还是他不懂得何为民主管理，设备招标的形式倒是有，但他不愿成立真正的招标评审机构，哪家投标单位中标，全由他跟丰源矿业公司的几位股东代表决定，有时甚至就是老段自己说了算。　　面对这样的局面，昌达集团的三位股东看在眼里，但按照关云天“在董事会少说话”的要求，老丁等人对此采取视而不见的态度。昌达集团的股东代表保持沉默，其他股东代表却看不下去了，他们忍无可忍，一位跟老丁关系不错的董事会成员在私下问道：“丁总，你们以前可不是这样管理的呀！老段这样的管理方式一点也不民主，他这么武断，是不是认为整个昌达控股公司都是他的企业？我看他根本没把其他股东放在眼里。”　　“每个人的管理方式不同，也许这就是老段的管理方式吧。”老丁不想跟对方谈论这个问题。　　“你是见过大世面的人，你认为老段这种管理方式是否民主？他知不知道股份制上市公司应该实行民主管理？”　　“这件事跟每个管理者的素质有关，素质高的管理者，对民主管理很推崇，在管理过程中会自觉将民主决策贯穿始终；对于素质不高的人，他们本来就想啥都自己说了算，自然而然会将民主决策抛到一边。”老丁并未正面回答。　　“什么素质呀！老段一个挖矿的出身，他能有什么素质？我看这家伙完全就是想把上市公司据为己有。”　　“丰源矿业才占昌达控股公司百分之二十的股权，他想把整个公司据为己有没那么容易，除非他出钱收购其他股东的所有股权，他有这个实力吗？”　　“可是，这样任由老段胡来，整个上市公司跟属于他自己的企业，也没有多大区别呀！难道就没有什么办法阻止他？”　　“不仅有办法，而且办法很简单，股份制企业章程规定的清清楚楚，任何股东，有权提请召开董事会，就公司管理层的不当行为进行讨论问责。”老丁道。　　“我们都是小股东，除了丰源矿业，董事会只有昌达集团说话有分量，丁总，你们早就看出了老段行为不轨，为啥不向他提出来？”　　“我们也有苦衷，昌达集团　　（本章未完，请翻页）　　是上一任董事长单位，现在出面挑新董事长的毛病，有人会曲解我们的意图，所以，我们还是保持沉默为好。”　　其实，通过进一步减持，昌达集团目前持有上市公司的股权，加在一起仅有百分之十左右。　　“嗯，我再联系几家小股东，共同提议召开董事会，一定要对老段这种肆无忌惮的行为加以约束。”　　果然，在几天以后的股东代表会议上，多名股东对董事长老段的行为提出批评，但老段这个矿工出身的老板很难听进不同意见，“丰源矿业是上市公司第一大股东，作为董事长，我连投标中标单位的决定权都没有，你们怎么不当第一大股东？”　　“段总，即使丰源矿业是第一大股东，你们的股权不也才百分之二十吗？所以你要弄清楚，上市公司昌达控股并不是你一个人的企业。”　　“那又怎么样？企业章程规定了第一大股东出任董事长，难道你们有异议？”老段这是故意偷换概念。　　“我们对第一股东当董事长没有任何异议，因为这是企业章程早就规定了的，但是段总你也不要忘了，在同一份企业章程中，同时规定了企业管理层必须实行民主管理，民主决策，你现在的所作所为，跟企业章程的规定正好相反！”一位股东毫不客气地说。　　“环保设备采购，我实行了公开招标，你们还想要我怎么做？”老段似乎觉得自己还有些委屈。　　“招标当然没有错，问题出在对投标单位的确定上，你实行暗箱操作，不搞公开评审，让我们觉得股东的钱花的有些冤枉。”　　其实，关云天从一开始就提出，在设备招标环节，要对每一家投标单位实行公开评审，只不过老段自作主张，拒绝了关云天的建议。　　“大家对设备招标有意见，不就是没有让你们参与其中吗？为这么点事，你们兴师动众，浪费精力，值得吗？”　　“段总，不管你怎么理解，反正我们认为你在设备招标过程中暗箱操作，独断决策，就是有违企业章程规定的民主管理的要求，这一点，你应该向昌达集团学习，在他们担任董事长期间，上市公司的所有事情，都实行民主决策。”　　“各位，你们懂不懂什么叫此一时彼一时？我也是丰源矿业公司总经理，管理工作因人而异，我的理解，只要能做到有效管理，就是一个合格的管理者。”老段大言不惭，振振有词。　　见老段不仅不接受股东批评，反而自以为是，一位股东被激怒了，“段总，不要以为你的丰源矿业现在是上市公司第一大股东，你是董事长，别人就拿你没办法。你可千万别忘了，除了你们之外，其他股东还握有上市公司百分之八十的股权，只要愿意那么做，要想联合几家股东，超过丰源矿业公司百分之二十的股权份额，把你从董事长的位置拉下来，也不是一件多难的事。”　　对其他批评，老段可以充耳不闻，但对这种带有威胁性质的话，他要是再装聋作哑，说不定他这个董事长就当到头了。　　上市公司昌达控股出现当前这种混乱局面，是昌达集团管理层未曾料到的，不过他们还是认为，当初的决定并无不妥。　　（本章完）