1月26日，周六，腊月十四。　　上午9点半，CPI集团年终董事会正式开始了。　　前世加今生，高阳是第一次参加集团董事会，今天，名义上是列席。　　除了高阳，其他人便是CEO和副总裁，还有CFO和CTO。　　高阳和万鸿提前10分钟赶到会议室，包括CEO杨利民在内，提前进入会议室的集团高层们，都热情跟高阳打招呼，恭喜他，夸赞他。　　高阳给烟枪们都递了一根烟，对大家的恭喜表示感谢。　　昨晚高阳已经知道了，这些领导，为了他的年终分红，几乎都站出来说话了。　　今天的会议议程，是讨论2002年集团层面的一些重点事项。　　CEO杨利民道：“今天会议的第一项议程，就是成立CPI地图公司这个新项目，做电信增值服务业务。下面，我们先请CTO龚健为大家介绍项目背景、市场前景等情况……”　　听着杨利民的话，高阳一瞬间有些懵逼。　　很快想起来了，CPI在这个新项目上吃了大亏，记忆中，这个项目好像做了四年左右，最终亏损上千万，不得不停掉。　　只是，前世的高阳，从没参加过董事会，对这个项目接触不多，反而跟集团所有员工一样，为这个项目做过免费义工。　　也就是去扫街，积累地图数据，类似于后世的那种街景地图应用。　　跟着，CTO龚健开始讲PPT，巴啦巴啦介绍这个项目的美好前景。　　高阳也听大致听明白了，CPI利用自己全国架构的人力资源优势，在全国各省市分布有600多名员工，与移动公司签了意向协议，为其彩信业务提供增值开发服务。　　这个年代，电信运营商刚开始推广彩信，雄心勃勃，因为短信业务超级赚钱，如果彩信的应用也能普及，那就是暴利中的暴利了。　　这，就是所谓的移动多媒体应用。　　可是，高阳虽然不懂这些技术，也知道太超前了。　　地图这样的多媒体应用，是在移动互联时代才成功普及的啊。　　对于CPI来说，这是一个大坑。　　CPI看到的是，自己在全国主要省会级城市，设置有20多家分支机构，全国有600多名员工，安排大家利用空余时间，扫街就是了。　　人力成本很低的。　　然后，就是开发部门汇总这些数据，开发出彩信地图，与电信运营商合作，获得彩信收益分成。　　可惜，理想很丰满，现实很骨感。　　这个项目本身，成立之后，除了技术研发人员，还要新招30人的样子，派驻全国各地分部，组织执行数据搜集任务。　　从人力资源来看，这其实是一个大项目，至少需要50人左右的团队。　　跟着，大家开始热情讨论了，一个个都很看好这个项目的前景。　　电信运营商的短信业务好可怕啊，如果多媒体彩信业务普及了，CPI这个街景地图服务能推广成功，那就是躺着享受分成了。　　初期的街景地图数据搜集确实麻烦，但咱们人多力量大，这也是CPI的优势。　　另外，初期的产品研发，投入比较大，但是只要成功了，以后每年的成本就很低了，主要是地图数据定期更新的问题。　　本着良心，高阳也发了言，提醒要重视彩信业务发展不起来，规模效益达不到预期的风险。　　因为彩信太贵了，现在手机虽然开始普及了，但主要是在大城市。中小城市，很多人还用不起手机。　　可惜，高阳的声音，被大家的热情给淹没了。　　高阳对这些技术性的问题并不懂，他的预测，也没什么说服力。　　冯老板的决心也很大，这是他习惯的，花小钱干大事，低成本做项目的思维。　　高阳现在也劝不住，因为这个项目已经立项了，今天更多讨论的，是如何执行。　　第二项议程，就是从全国版项目拆分SMB专刊，成立一个新项目，完全独立运作，设置项目总经理及主编、编辑部以及广告部。　　这是从全国版项目割肉了，高阳本来想劝阻一下，最后还是算了。　　春节后，自己铁定要升为集团副总裁了。　　站在集团的角度，SMB专刊设立为一个独立项目，发展更为有利，这是显而易见的。　　高阳也只能表态支持，并且建议提拔宋良秋为项目总经理兼主编，这也是老板和CEO的想法。　　宋良秋去年带着3个记者，和两个专职广告业务员，干得不错，做出了近700万的业绩，虽然不完全是他的功劳。　　宋良秋，是最合适的人选。　　其他事项，就是一些分部总经理，个别项目总经理的调换或撤免，高阳今天只是列席，没有再参言了。　　今天的董事会，只开了半天时间，中午一起吃饭，下午4点过，高阳和万鸿、冯茂楠，就要返程回京了。　　饭后，冯老板在办公室，单独召见了高阳。　　“全国版去年做得非常好，压力出动力，也出了奇迹，董事会很认可你的表现。　　冯茂楠已经连续两年申请调回总部工作，他与家人两地分居好几年了，董事会也批准了。　　董事会研究决定，京城分部这副重担，就交给你和万鸿。　　SMB项目2002年开始独立运作，这个项目是你策划的，你就分管全国版、SMB和CPIResearch这三个项目。　　万鸿分管其他项目，和行后工作。”　　高阳还能说什么呢，只好道：“感谢冯总和董事会对我的信任。”　　冯老板又问：“2002年，对这三个项目，你怎么看？”　　高阳想想道：“SMB独立运作之后，团队齐心努力的话，应该能做到1000万以上。　　2001年，除开SMB，全国版做出了4800万的业绩，虽然2002年可以复制巡回式区域渠道论坛，但是，无论如何策划，也很难做到2001年的收益。　　2002年，全国版能做到4000万，都需要整个项目团队拼命干了。”　　冯老板点点头：“你对全国版2002年的分析，跟董事会的判断差不多。董事会决定任命方建出任全国版总经理兼主编，张跃出任执行主编，你觉得怎么样？”　　高阳点点头：“他们两人，的确是最合适的人选，方建有这个能力，张跃还有成长空间，他很勤奋。”　　冯老板点头：“那就这样安排。”　　在高阳前世的记忆中，2002年，方建确实出任了项目总经理，而他自己，继续做执行主编。