开完会，杜颂然一肚子气，回办公室刚刚坐定，谷雨就打了电话，邀请他明天晚上审戏。杜颂然“嗯”了一声把电话挂了。　　 他坐在那儿想了很久，决定去告状。　　 你陆皓明抓着柳是如在二级单位工资决策上的失误就不听指挥，柳是如奈何你不了。你就想故技重演，党组会上公开让我难堪，那就试试。　　 我杜颂然没什么经济问题，一直在宣传工作，那就让你试试。　　 因为组织部、宣传部在一栋楼，他和郝部长比较熟。熟人好说话。　　 他就给郝部长打了一个电话，请求见面汇报工作。　　 郝部长爽快地答应了。　　 他当即出发。半个小时后，坐到了郝维屏办公室。两人寒暄几句，邱秘书泡了茶，退去，　　 杜颂然开始汇报：“郝部长，我今天来是向你汇报一下陆皓明这个人。”　　 郝部长点点头。　　 杜颂然说：“我去文化厅之后，了解到一些情况，陆皓明在文化厅不守规矩、目中无人。柳是如犯了错误，这是另外回事。但柳是如当厅长时，陆皓明就不服从管理。　　 大事小事都不汇报，独行专断。我去了也一样，他排一台戏，戏的进展情况不汇报，只有十多天要进京演出了，也不请我去审查。　　 今天上午开会批评了他，公然当着党组那么多人和我顶撞，理由多多。这样的干部在厅里带了个坏头，敢公开顶撞，以后厅里怎么能令行禁止？”　　 郝部长问：“公开顶撞的内容是什么？你说说。”　　 杜颂然说了一遍。　　 郝部长笑道：“杜厅长，这不叫公开撞顶，党组会嘛，叫各自陈述意见。　　 作为一把手要有统帅全局的思维。放手让人干事，你只分配任务，让其他同志去干。你怀疑人家不能把关，这个就是多余的嘛。剧本通过了国家电影局审查，导向肯定正确。　　 至于艺术表现手法方面，我们也不懂，让专家们去做。何况他也安排了剧团邀请你去审查。　　 我的意思是，用人不疑，疑人不用。我们要学刘邦，统帅只将将。韩信领兵，多多益善，刘邦就放手让韩信去打仗。　　 至于汇报，皓明同志有缺点，这个可以批评，你也批评了他。我也可以找他谈一谈。但是，我觉得他有一句话讲得对。汇报不一定非得要在办公室。　　 像我一样，每天到了办公室，打开笔记本，看一看近期的工作安排。哪些事情我要了解，我就打电话叫别人来办公室汇报。　　 一些不太重要的事情，我就要邱秘书打电话了解。　　 领导干部心中要有一盘棋，要主动去抓。如果天天坐在办公室，等着别人来汇报，一是别人也不知道你在不在办公室。二是他觉得目前没有困难，暂时不必要来汇报。　　 总之一句话，是你管别人，调动别人，你有权调动别人随时来汇报，这才是当家作主的态度。　　 皓明同志的情况特殊，他还管着一个文旅办。时间也紧，你们可以电话沟通嘛。　　 再说，你当了厅长，要多到二级单位走走，主动了解情况。掌握第一手情况，你说话就有底气。　　 好不好，我就和你用同志之间交心的方式，说一说工作方法问题。等会我有个部务会。”　　 最后这句话是送客。　　 杜颂然站起来，笑道：“感谢部长的教诲。那不打扰你了。”　　 他下楼，对司机说：“你下午来接我就行。”　　 杜颂然住在省委机关大院，步行十分钟就可到家。