“往后余生，风雪是你，春花是你，夏雨也是你，秋黄是你，四季冷暖是你，目光所致，也是你…”　　张俊生趴在书桌上，无聊的写着歌词，他在等章君蜜换衣服…　　女人换衣服，很慢…　　这句歌词当然是写给章君蜜看的。　　女人这种东西，就好比是书。　　有的浩瀚缥缈，需要细细品味。　　有的插图精美，可以好好欣赏。　　有的文章逗趣，当做闲暇消遣。　　有的淡然清幽，作为排忧解愁。　　男人爱书、借书、买书、读书、写书，但你会让书操控你的生活吗？当然不会了！　　但是，拿到一本新书，翻阅时自会有见到一个处女一样怜香惜玉的好感，因为至少这本书里的内容他是第一个读到的；反之，旧书在手，就像娶个再婚女人，春色半老红颜半损，翻了也没兴趣——因为他所读的内容别人早已读过好多遍，断无新鲜可言。　　当然了，每一本书都值得赞美千篇，诵读千遍!　　女人有万种，每一个都应该好好上手。　　很矛盾啊…　　‘齐人有一妻一妾…’　　脑海里莫名冒出了一句怪怪的话出来…　　算了，还是先回家吧…　　齐人有一妻一妾，楚人有一狗一猫，还挺押韵…　　楼上的章君蜜也在犹豫，她对张俊生有好感，实际上像张俊生这样优秀的男人，单身女孩子很难不对他产生好感…　　女孩子通常会被男生叛逆、不羁、放荡的气质吸引，张俊生身上就没有这些邪气，他的气质类似于温文尔雅、成熟内敛，但又潇洒随心不喜欢被拘束。　　这样的气质，对女孩子同样有吸引力。　　但是，她不明白，张俊生为什么那么老实？　　她都主动坐在大腿上了，居然只是温柔的亲亲…　　难道要直接对他说‘你占有我吧…’　　好羞耻…　　如果让张俊生知道楼上女孩的想法，估计会笑屎，他只是想徐徐图之，不想给她造成一种急色的想法…　　……　　“不用穿这么正式吧？”　　折腾了半小时，章君蜜换了黑色的一身小西装…　　有点像是去面试，而不是吃个便饭…　　“没有啦，我一般都这么穿…”　　“好吧！”　　章君蜜注意到了书桌上的书法作品，问道：“…这是什么？”　　“哦，我刚写的，送给你！”　　“…往后余生，风雪是你，春花是你，夏雨也是你…真的是送给我的？”　　“你不想要？”　　“当然不是…”　　姑娘有点害羞，很认真的把这张纸折好，放进了随身带着的包包里：“走吧！”　　主动挽起了张俊生的胳膊…　　呵呵，女人，一首情诗，就搞定了！　　……　　张母很高兴，她本来就对章君蜜很满意，否则也不会逼儿子见面。　　晚饭后，张母拉着章君蜜聊些私房话，张俊生则跟着张启年进了书房。　　张俊生说了自己遇到的问题，张父笑了笑，递给儿子一根烟：“出现大企业病员工数量指标是2万人，其实当一家企业的员工数过一万人时，管理上就会开始吃力了。”　　所谓大企业病，通常是指当一个企业的员工总数过一个指标，就会不可避免地衍生出机构臃肿、多重领导、人才流失、缺乏凝聚力等问题。　　说来说去，核心就一点，对管理者来说，2万员工是个坎儿。　　“…可是悦华还不到一万人！”　　“但是传媒圈子跟资本走得近的话，很容易获得丰厚的回报！”　　“那我该怎么办？”　　张父摆了摆手，没有直接回答，而是问道：“你知道王伟吗？”　　“…你说的是哪个？”　　全中国叫王伟的太多了，就好像张伟一样。　　“顺风快递的王伟！”　　“…知道，但是没见过！”　　“呵呵，我见过他，而且我还蛮佩服他！”　　张启年接着道：“王伟是我见过的最有才华的企业管理者！”　　评价这么高？　　王伟是白手起家。　　虽然张俊生也是白手起家，但开外挂的和没开外挂的差别可大了去了，一个人依靠自己的判断力，在物流领域做到了龙头！　　还有，王伟低调得“令人指”。　　“顺风”一直是物流界的一个谜，它的创始人王伟也是一个谜。　　前世，创业近2o年，王伟从未接受过任何媒体的采访，他完全绝缘媒体，甚至一度想在网上找两张王伟的照片都很难。　　知道12年之后，他才慢慢走到了台前…　　自媒体时代，王伟能低调成这个样子，实在太罕见了。　　才干出众！　　资料显示，到2oo7年年底，“顺风”的员工数已经突破6万人。　　6万人…　　统领6万人，还能让分散在全国各地的6万基层员工对公司有归属感并认可公司，这需要多么周密的管理制度？　　这需要多么强大的企业文化？　　张父最看重王伟的一点，是他心志坚定。　　创业的时候，一堆的国际快递巨头找过王伟，想溢价收购他的“顺风”，他拒绝了。　　去年，张父想要注资“顺风”，都被王伟拒绝了，对任何收购企图，王伟一向是严词拒绝，无论自己多困难，都坚持不“卖身”。　　这点很不好，淘宝在搭建自己的物流渠道，一旦全国铺设完毕，顺风的快递业务，肯定会受损…　　今年年初，王伟找到了张父，答应让他入股百分之二十…　　“人家管理六万人，而且还能让公司运营的很健康，是怎么做到的呢？”　　“对呀，怎么做到的？”　　张父依然没有回答，而是说了一句很有经验的话：“一年的企业靠运气，五年的企业靠技术，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。”　　“淘宝、超市两项业务，雇佣员工数量超过十万，很多时候，我也想精剪一下，但是最终我没做，知道是为什么吗？”　　张俊生摇头：“不知道…”　　“引入内部市场化运作机制，促进员工像“老板”一样思考、决策和行动；以利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力…”　　“具体该怎么做呢？”　　“很简单，开除一批人，再提拔另一批人！”　　“…开除？”　　“你还记得陈俊杰吗？”　　“…知道，你以前的同事，跟你一起创业的…”　　“十年前，我把他开除了，很多人说我不近人情，事实证明我是对的，一个企业，只能有一个方向！”　　陈俊杰原来是超市的二股东，哪里是开除，分明是权力斗争的失败品…　　但是，张启年把他赶出管理层之后，超市立刻开启了一轮新的扩张，彻底奠定了北方超市行业的霸主地位！　　张启年能够在三年时间把淘宝做到全国第一，跟实体超市本身就已经足够强大有很大关系！。　　张俊生若有所思，看了看自己父亲：“…您的意思，我要杀一批老员工？”　　“公司要发展，总有些拖后腿的，而且这些拖后腿的很有可能是你最开始的那些老伙伴，不杀不行！”